对第一营销网友博客评论之一

本人刚加入第一营销网时，本着“初生牛犊不怕虎”的精神，斗胆对众多网友的博客进行了评论，现在看来“别有一番滋味在心头”。特发表如下：

2009年8月3日回复范贵海先生互动话题“请问诸位，10万元能做什么项目？”

10万元，对我个人来说做不了项目。这个资源会因对象的不同而产生的效益也不同，就从SBU三方面进行分析：一是资源、10万元如果是开店连转让费都不够，开实业公司更不用说；创业有条规律，投入资源越少，门槛越低，竞争越激烈、存活律越低。硬件不足，只能软着陆。二是能力、当事人的能力如何？附加能力是否有优势？从事行业的潜力如何？行业处于什么周期？竞争对手是否已处于垄断地位，行业机会有多大等都要考虑。三是核心竞争能力、当事人的核心竞争能力有多强？选择经营模式的核心竞争力有多强？营销渠道的核心竞争力有多强？产品的核心竞争力有多强等？将以上的问题搞清楚，就能决定自己做什么，或者暂缓创业计划。当然，对于高科技行业，有非常优势核心竞争力的项目或个人，资金根本就不是问题。我们讨论的是传统行业。

2009年8月18日评论梁海庭先生博客“这样的营销高手是怎样炼成的？”

蒙牛的战略并没有错，只是时机的把握上有点操之过急。任何消费品都会从温饱到健康再到享受（情调与品位）这样的三级跨跃发展模式。以前蒙牛的战略是处于第二阶段，现在准备向第三阶段转型，营销模式比较超前，但目前消费结构还不适合这种模式，仍未到市场培育期，只能证明蒙牛的市场调研工作是失败的。

2009年8月20日评论于斐先生的博客“现在的许多培训只会增加娱乐化的泡沫”

的确很多培训是作秀与娱乐！最根本的原因有几点：一是娱乐大众，趁热打铁，让委托方愉快，尽快掏腰包；二是不了解委托方企业内部的具体情况，只能用流行但对企业无任何好处的“形而上学”方式加以应付；三是凡事讲效率，不必要有针对性，要有针对性必须对委托方进行分析其优劣势及机会与威胁，甚至企业资源等情况，以免夜长梦多吃力不讨好，何必而为之呢？四是委托方出于企业秘密的考虑也不会提供真实的信息，所以只能做表面文章；五是培训师的能力与素质不够，能文能武既有理论基础，又有实践经验、既有高超智商，又有良好情商的教练太少。

2009年8月14日评论朱玉童先生博客“采纳本质营销，助力中国企业倍速成长”

自知者智，自明者强！中国本土企业家具有哲学辩证思维的人太少。往往让目前短期利益遮挡了自己的眼睛。企业家的帝王思想及职业经理人的职业精神缺失，都使企业家将精力放在防范员工行为方面，何来时间与精力去思考战略问题。更何况战略又不是他的强项。这也是顾问咨询公司存在及发展壮大的理由。

2009年8月17日评论叶茂中先生博客“谈餐饮策划十一”

中国的饮食文化与中国的传统文化一样悠久与灿烂。吃文化形式多样，方式独特、基础厚实、为巧妇准备了有吹之“米”。地大物博，资源丰富，人口众多为饮食业的腾飞奠定了良好的基础。能经营管理好的饮食企业一定在资源整合、经营模式、品牌推广与服务创新等方面先人一步。

2009年8月11日评论孔繁任先生博客“产品的回归”

只以产品论英雄也是错误的观点。老子的八卦告诉我们凡事都是对立统一、互相转化的。任何一个点或面都是片面的，如果有作用，它的作用也是阶段性的。就如中国历朝历代的更迭由强转弱，又由弱转强的历程，就说明任何战略与策略在特定的条件下才能起到作用。如福特公司，海尔公司哪一个不是靠产品闯天下的？现在处境如何？老是要转型与升级，这是为何？参加高考，只是数学考满分，其他不及格。这有什么用？企业要基业长青，还是要提升抗风险能力，解决短板、依靠综合实力达成目标，尤其是在这次金融风暴中显得更为重要。

2009年8月21日评论于斐先生博客“众多企业想招商，到最后只会竹篮打水一场空！”

结合实际，分析比较到位。人性是有弱点的，中小企业投入人力、物力、资金对产品进行研发，付出了极大的代价，所以过度在意自己的产品，甚至加以夸大其词，都是极为正常的。就象自己的孩子长得怎么样，是否最优秀，但在自己的眼中始终是长得最帅与最优秀的。这就是缺少“实事求是”精神的人性弱点。作为中小型企业，其决策人如果较为理性，可能他就不会创业，理性有其优势，也有其劣势；缺少理性的企业家，有其劣势，同时又存在优势；他的优势在于的执行力及灵活性与耐性。鱼与熊掌不可兼得，每个人在某方面具有强势，其对立面就是劣势。所以大中型企业的决策者必须要具备理性，才能让企业稳健发展。

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