日志
怎样才能拯救我们公司？
||
我公司成立三年，员工十人，业务三个，办公室两个，设计一个，施工三四人。
现存主要问题：
一、员工没有工作积极性，80％员工80％时间在从事与工作无关事宜，看报纸，上网聊天，办公室开聊。
1.业务员不主动发展客户，在家闲待着等客户，所以公司业务很少，靠几个关系客户勉强维持生存。业务虽也有业务额限制可是并没有激励员工，业务还是在家无事，并随时做好了辞职的准备，公司三年没留住一个业务员，最长时间的一年。
2.办公室人员特别是销售助理更是无事可做，每天80％时间是在上网聊天，公司没有安排具体工作，只是偶尔良心发现时发点产品信息。
3.设计兼施工队长是最忠诚一人，前几年还兢兢业业，在公司这种氛围下也消极怠工。
4.施工人员有工程施工时较辛苦，大部分时间在办公室看报纸。
总之办公室内一片萧条景象。
二、员工工作效率、工作能力低下，员工责任心差，工作独立性缺乏。
这种工作状态下催生了这种工作效率的员工。
三、管理方面
1.公司崇尚自觉性，希望员工能提高工作自主性，并不通过制度来约束。公司制度很少，仅有的制度名存实亡。
2.缺乏强有力的管理，老板宅心仁厚很少严厉，批评员工时也没有力度，每次都是口头去强调要有积极性，可是说了和没说一样。
3.管理单一性，只有老板一人管理，虽授权另一人管理，可惜此人无管理能力，所以老板不在时非常自由。
4.老板大包大揽，大事小事都喜欢自己做，感觉员工不如自己做的完美，导致员工没有自主性，干不了的事都直接推到老板，大事小事都请示。
5.每一个员工都认为老板没有魄力。
备注: 1.公司每年都是勉强维持，老板也是头疼的要死，但是不知道怎么办，也想了一些办法，但都是改变不了现状。
2.本人是公司第二元老，（设计人员是第一，就我们俩人呆着时间最长）06年毕业后就进入该公司，对公司很有感情，同时本人也是一认真之人，看不惯同事们的工作态度，为公司前途担忧，可惜本人能力有限，不知怎样拯救公司，所以特渴望商友们多多支招，小女子不慎感激。
全部作者的其他最新日志
- • 教训：双方承诺一定要书面化
- • 什么项目适合我创业
- • 我这样子说能说服他吗
- • 怎样处理好工作分配的问题
- • 来这里学东西
发表评论 评论 (18 个评论)
- 回复 李世伟
- 我得几点：
1、企业发展前景。让所有员工要对公司的发展有信心，是你提升公司、发展公司的第一位，所以我要强调一点，你必须找出你们公司存在的理由，一个让大家一起前进的理由
2、管理体制改革。把公司的管理权与业务运作权放给员工，必竟就十个人，业务、管理全部让员工参与进行，一起谋划，来一次头脑风爆是不错的选择，让大家说出自己心中所虑。
3、设定发展目标。无目标的管理是让大家无事可做的根源，也是失去动力的原因，这个目标包括薪资分配、职称、管理权限。让大家知道，一起努力后大家会得到什么，会收获什么
另一点，小公司不要太注重级别差别，不能让员工跟你或老板沟通存在障碍。先说这些
- 回复 龙族品牌营销人张雨来
- GOD！！！你们公司现在最需要的是上帝！！！
