日志
中国民营医院的新标杆速想关键词
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自从广州的医院合作项目接触后，我对这些所谓的医院基本失去了合作的想法和意愿。因为在他们的眼里，如何赚钱是他们最关心的，而我直白地忠告过那些老板，为别人提供价值，并承担社会责任，特别是医疗行业，赚钱总是顺带的结果。“公立医院应该主要承担国家重大的疾病治疗事业，使国民基础医疗有保障，民营医院则充当有效补充，事实上民营医院更倾向于市场化，如果具备专业聚焦的定位，核心的技术余服务，适合的营销必定很快做大。”这是成都西点颈腰椎病专科医院董事长陈定金与我在短短2个小时的会谈交流的看法。第一次交流，我能感受到医院的突破与希望，我觉得医院应该不只是一味地商业赢利，而应该具备高度的社会责任，反过来，影响营销模式，形成很好的良性循环。
我再次感受到自身的价值，也浮现了中国民营医院新标杆的画面：
我的核心观点关键词分享如下：
“医院的本质是看病治人”
“医院是社会医疗救治的脊梁”
“运作医院企业需要有高度的企业家”
“医院不仅仅是赚钱”
“医院发展模式向专业化资源平台转移，打造具备专业竞争的平台成为医院老板的主要核心
医院老板应该与院长合二为一，而不是互相的孤立，独立，甚至对立”
“医院需要更好的传播”
“中国医院特别是民营医院需要品牌”
“经营医院，需要耐心，需要忍受寂寞，需要制定5年计划，而不是一年计划，否则，你不合格为为医疗产业的老板，你只是社会的败类，具备恒心，我们将看到的未来，如果你很小，你也将看到医院资本的未来”
文章来自 www.51kuamei.com www.kuamei.com.cn www.msrcoc.com
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