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——我的个人感悟
我们中国有着几千年的封建文化统治,封建文化遗憾下来形成一种官本位文化,我们从小学习所接受的教育是“学而优则仕”。官本位文化在中小企业表现为领导者的专横独断、打造个人说一不二的至高权威,中小私人企业更加缺乏监督和监管,领导者颇有土皇帝、土霸王的气势。这在中小企企业就变成了存在的问题:
三、重集权轻分享。本人曾经看见过一家二三十人的小公司,公司的法人代表、董事长、总经理、营销总监、行政总监全由公司总经理一个人担当,形成高度的“中央集权”。很多公司的总经理经常是大事小事一把抓,一竿子插到底。记得多年前曾经在《商界》杂志看到一篇文章,大意为总经理干的是营销总监的事情,营销总监干的是销售业务员的事情,销售业务人员呢?变得无所适从,只能是看营销总监的眼色想法行事,在市场操作中变成“等”和“靠”。这是一种严重的角色错位,资源浪费。
最近在凤凰网上有篇描述日本将军冈村宁次的文章(详见:揭秘:哪位日本军官是彭德怀元帅眼中最厉害的角色http://news.ifeng.com/history/zhongguojindaishi/detail_2012_09/29/17999465_0.shtml ) 对于冈村宁次其中几段这样的描述:
1、“在处事和个性上,冈村宁次是很复杂的一个人:既要抓大事,也不放过小事;既积极进取,而又脚踏实地;既好动,而又坐得住。冈村宁次多次强调,“司令官要抓大纲,要信任参谋长。”主官应“着重考虑大局。部下幕僚日常事务繁忙,往往无暇顾及大局。做为领导者,对此必须特别修养磨炼。”认为统帅不应陷入日常琐事,搞事务主义,而应放手让部下去干,自己集中精力思考大局。”
2、“冈村宁次平时集中精力思考‘大题目’,把具体事务委与部下,并极少干涉部下的工作。对他这一种风格,他的部下是很有些感触的。冈村宁次任十一军司令官时的一位作战参谋宫崎周一说:‘往往听说,有的将官对战术上的细小问题,也与幕僚争辩讨论,还有的将军事无巨细都亲自处理,使幕僚无所事事而丧失工作的积极性和热情。因此,有的将军对于重要的方向性的问题缺乏指导。’而冈村宁次‘却能从大局着眼,高度概括地掌握其要点。回顾起来,我等实有只见树木不见森林之憾。’”
虽然冈村宁次也关注细节,但是并非为大事小事一把抓,战略战术一人做。
作为公司的领导人或者高管,更应该关注一个公司战略和框架的制定,多思考公司的发展和规划的问题,如何执行到位的问题(即了解执行的细节但非进行各个细节的执行),而非事事亲力亲为、一竿子插到底,角色错位“抢下属的饭碗”。
柳传志有句经典的名言:搭班子定战略带团队。为什么要搭班子,是因为取长补短、各负其责、优势互补。毕竟一个人的精力是有限的,一个人的能力是有优点有缺点的。
从以上的博文观点,似乎更应该叫管理者应该抓大放小、抓战略放执行,但是由于官本位文化的影响和中小企业领导自身缺乏的安全感、对权力的迷失,因此对于中小企业领导者来说,更应该学会放权、学会厘清公司的架构,避免出现“重集权轻分享”。
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