曾经创业过或者曾做过开疆大臣的人都知道，做公司就是不断地遇见问题，然后不断地解决问题。任何公司的发展都不是按照一套既定的流程在按部就班地走，也不可能有一套成功的模式可以让一个企业只要copy就一帆风顺下去。大公司有大公司的问题，如诺基亚公司面临的市场下滑、战略转型的问题，苹果公司面临如果没有乔布斯、企业创新如何持续的问题……小公司有小公司的问题，如资金短缺、公司团队成员不稳定，产品市场表现乏力等问题……

    做企业如同大海行船，企业家特别是初期创业者要有“船只漏水是企业的常态”的良好心态。下面我们就企业可能面临各种漏水现象进行分析探讨

     公司团队方面的漏水现象

     团队的组建是一个公司的首要问题，人是一个企业的第一生产要素。团队成员的理念是否一致、成员之间是否和谐相处懂得“妥协”的道理，将会决定团队是拧成了一条绳还是乱成了一团麻。很多创业行初期的公司失败破产，更多地是人的问题：团队成员之间的争权夺利，对公司战略的分歧延误等现象造成公司在创业初期死在“前进的路上”，创业型公司能过创业成功，顺利度过创业初期的资金困难、经营环境恶化等障碍，大多也归因于创业团队的团结和精诚合作，共同面临困难和化解困难。（一个公司的团队包括企业运营的高管团队和市场运营团队，相对来说，企业运营的高管团队的漏水现象比市场运营团队的漏水现象将会给一个公司造成更大的影响。）记得一位中国当今企业界的一个名人说过一句话：一个人成熟的标志是学会妥协。团队成员之间的相处更多的不是靠默契，而是在充分沟通后学会妥协，做到个人迎合集体。

      公司战略制定方面的漏水现象

      公司的主要业务版块是什么，运作模式（招商模式、渠道模式等）是什么，是否符合市场需求，公司的产品是否迎合大众消费心理，往往需要经过市场的实际检验，需要经过摸索——总结——再模式的阶段。在公司的战略经历进行市场检验、修改、调整、再投入市场接受检验的漫长过程中，必将会伴随着企业的漏水现象。马化腾在漫长的创业过程中摸索出腾讯QQ产品，并基于此制定公司的盈利模式和发展战略。李彦宏在经历漫长的创业阵痛期后摸索出百度搜索引擎的盈利模式和发展战略。对于一个公司来说，在创业初期，一般都集中精力于公司的专业化发展，集中公司的所有资源专供某一块主业务（即专业化定位），在一个公司发展到一定阶段后才有可能进行多元化发展，制定多元化发展战略，如娃哈哈公司开始进入婴幼儿奶粉领域，矿产领域、零售领域等。创业初期，一个公司的资金链一般都比较紧张，公司的战略漏水现象也将进一步加剧公司的资金链紧张情况。因此资金链断裂是是大多创业型公司创业失败的第二大主要原因（第一个主要原因自然为团队原因），因此我们经常说，创业在于坚持和执着（只有坚持和执着，才能在企业发展过程中遇见问题、解决问题），烧的死的是麻雀，烧不死的是凤凰。

     公司的管理即战术执行方面的漏水现象

     管理无小事。一个公司的良好管理，是为了将一个公司的战略在战术层面执行到位、顺利实施，将一个公司的努力最终转化成盈利，维持一个企业的持续运营发展。20世纪初期，汪中求先生的《细节决定成败》着实火了一把，每个企业管理人员人手一本，将其奉为企业经营、管理的经典。汪中求先生的细节决定成败主要是告诉我们如何进行管理，管理无小事，一个小细节的疏忽可能都将对一个企业造成灭顶之灾。

     公司管理者的风险防范意识的漏水现象

      做企业如同大海行船，我们需要将“船漏水”当做一个企业的常态现象，漏水我们补上就行，并不影响船沉。但是如果一个企业的漏水现象严重到造成企业船沉，那么“漏水现象”就不再是一个企业的常态现象。因此一个企业家在保持“船漏水”是企业的常态现象的良好心态的同时，还必须时刻警醒自己面对漏水问题而不能熟视无睹，必须具有风险防范意识，将“船漏水”现象及时弥补、修复。因此一个企业家对于“船漏水”现象严重程度的判断、船漏水”现象的处理时机、“船漏水”现象的处理技巧等都非常重要。千里之堤毁于蚁穴，一个企业家必须平常心面对“船漏水”现象，同时必须正视“船漏水”现象。

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