作为一个企业无论是在初期还是在二次事业攀高峰的时期，都会引入新的职业人。企业引进人才的初衷很简单：找个专业的人把事情作好，把业绩作高！简单的初衷并不能代表过程中的复杂心情和收与放的搏弈。

    中国职场的复杂性和政治性是每个职业人都身有感触的！一个新人来到一个新的环境；有一个适应期；对于公司来讲是一个考察期；这个阶段也许三个月，也许半年；在这个阶段的职业人基本属于无信任阶段；你的信任度取决于两个方面：一是你在适应期的表现是否令公司满意；二是你的老板是否属于敢于授信的人。而在这两点中起关键作用的是第二点：你的老板！

     中国人宣扬人本善，信奉人本恶；授信的外在表现是授权！

     中国企业的矛盾在于：招到人不授权，而作为职业人，没有权很难作成业绩；久而久之，企业认为新人没能力；新人认为企业不信任自己。纠其结果是：两败俱伤！接下来企业在去招人，由于上一任的经验，在授权上更加小心；给予新人的信任越来越少，新人在没有信任的环境下生存时间越来越短.终其结果：企业找不到人，或招到的人留不住；企业给予职业人的信任越来越少。职业人在职场中感觉得不到信任，对职场存在疑虑；产生这样两败俱伤的结局是：中国企业之悲哀，职场经理人之大伤！