早上,阅读QQ邮箱中订阅的文章.正好,一篇关于稻盛和夫先生昨天在北大的演讲.

 

      前段时间正好在想,管理的最高境界,其实是个哲学了.稻盛和夫先生讲到的企业经营中的六个精进,也是对人生的指引.

      付出努力,自省,谦虚,感恩,利他为先,忘却感性的烦恼.

 

      忘却感性的烦恼...

 

      这恐怕是女性管理者最易进入的误区.我就是这样的人.常常会不自主的进入感性的烦恼.人,在理性的时候,前五项是可以依靠理智,要求自己做到.

 

      回头,又读了稻盛和夫先生从前的文章,看到他谈到"答案永远在现场".是啊,大企业病.所谓大企业病的产生,绝大多数缘于,企业大了,领导们到现场的机会少了.当你逐步远离一线时,为了得到管理信息,于是,设立用于汇报统计管理信息的岗位越来越多,于是乎,信息传递越来越慢,失真性也随之而来.更甚的是,你的客户,也会由此断了与你直接的联系,你也会,失去对市场的灵感.

 

     组织变革,流程变革之所以无法得到成功,也是缘于企业的最高层们,能否放弃对于权力\对于企业大了以后生活安逸的想法与决心.

 

     认识稻盛和夫先生,是对话的一期节目.当时,稻盛和夫先生,谈到,持续改善.我深有感触.

 

     经营,是个长期的命题.持续改善,是我们永续的目标.

 

     做实业,一定要有一个信心,不可能天下掉饼子,更不可能一劳永逸.如果,你选择了,做一个企业管理者,做一个老板,那么,请你作好持续改善,永续前进的准备.