日志
- MBO
- 什么是 MBO ？ MBO （ Management Buy-Outs ）即 “ 管理者收购 ” 的缩写。经济学者给 MBO 的定义是，目标公司的管理者与 经理 层利用所融资本对公司 股份 的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主 ...
- 渠道激励三板斧
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制造商与经销商的关系可以分为三个阶段：蜜月期，乏味期，疏远期。蜜月期的经销商充满了对制造商的憧憬，双方得到了原来不属于自己的东西，而自己并没有付出什么，当美好的希望变成日常的柴米油盐，乏味期开始了，总有一方对另一方不满，不满的一方便主动与另一方疏远直至劳燕分飞。对于渠 ...
- 批评的三个层次
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作为一个管理者，当下属违反制度、做错事的时侯肯定要批评，帮助指出改正，使下属不再犯同样的错误。那么，怎么批评才更有效，才能起到应有的效果呢？ 批评分三个层次： 第一个层次是只“批”不“评”。当下属犯错误时，劈头盖脑训斥一顿，解了气。“批”了，但没有“评”，他为 ...
- 2010年中国食品行业营销与发展趋势
- 一、调味品行业 1、行业分散，整合尚待时日 中国地域广阔，各地都存在着消费差异，这就导致调味品行业十分分散，几乎每一个细分领域都存在着成长的机会。 在调味品的品类发展中，老干妈值得借鉴，凭借一支牛肉辣酱产品，做到数十个亿的规模，而中国的其他调味料 ...
- 当物流告别“寒流”
- 始于2008年的一场金融危机曾让物流业“瑟瑟发抖”，不少物流企业甚至关门歇业。 而从2009年下半年开始，特别是近两个月，随着全球经济的逐渐复苏，外贸企业国外订单也开始增加，受此影响，物流业出现复苏迹象。 物流业在中国已经发展成了一个支柱产业群，它涉及到 ...
- 阿迪达斯为什么落败？
- 自2004年以来，李宁陷入一个尴尬区间。在此之前的近十年，不论是从市场规模还是号召力来看，这家中国本土运动产品制造商一直引领着中国运动产品消费市场；到了2003年，耐克成了执牛耳者，第二年，阿迪达斯亦超越李宁，排在第二的位置。 此后的5年间，李宁徘徊在耐克、阿迪达 ...
- 中国十大品牌事件（2010年3月）
- “中国品牌大事记”是品牌中国发展研究中心的常规研究项目，又称“中国品牌月度观察”，旨在帮助人们了解中国品牌发展动态，借鉴中国品牌发展经验，分享中国品牌发展心得，分析中国品牌发展趋势，帮助中国品牌更好更快地发展。 1、西南旱灾牵动亿万人心，普洱茶品牌危机下 ...
- 管理成功案例之：杨震清正廉洁
- 我们在以前学过的课外知识，有一个这样的成语故事叫“天知、地知、你知、我知”，这个历史典故的出处是《后汉书》中的杨震列传。这是一个中国历史著名清官的传奇故事。伟大的中国共产党领导下的中国需要清官，全国各族人民需要清官。对贪污腐败，全国人民是深恶痛绝的。中共中央胡锦涛等卓 ...
- 中国最有“钱途”的行业
- 出乎很多人意料，中国最有“钱途”的行业是家居行业，一辈子可能就买一套房子，但隔几年就装一次房子将成为中国未来的消费主流 房地产的价格走势给所有等着看开发商玩笑的人们开了一个严重的玩笑。 但房地产不会成为中国最有“钱途”的行业，为什么？ ...
- 五大隐忧笼罩2010
- 2010年中国经济形势总体向好，但国进民退、房地产泡沫、出口低迷、通胀卷土重来、产能过剩这五大问题还需谨慎对待。 就目前的形势而言，全球的经济能否走出低谷尚不明朗。根据相关机构的分析，不排除世界经济二次探底的风险。世界最大经济体的美国，继10月23日一天倒闭7家小银行后，1 ...
