有效的行为先需有效的目标，做正确的事首先要有正确的思路。

　　一、登　高
　　科学发展观的导向明确，企业的产品结构的调整、转型已是大势所趋。
　　转型就是业务的重新布局，是对需求、客户、市场的再认识、再定位，是模式、流程、渠道的重塑，是价值链条、关系、资源的再造。是企业战略的确立，业务的取舍，模式的变革，流程的再造以及价值点的重构，或者是文化、理念的审视。
　　科学发展观的核心是倡导智本驱动的经济。
　　智本管理就是深入到了企业更深的基础层面，透过持续、发展、竞争力等要素来探析更细化、更根本、更便于把握与操作、更有穿透力的路径。智本驱动经济背景下，企业成长、可持续竞争优势与智本运营、以智为本，智力集群密不可分。
　　博大精深的古代中国智慧，有关动态平衡、对称、匹配、互补的论述对当代企业的管理有很好的借鉴作用。

　　二、望　远
　　全球化、一体化、信息化、个性化、网络化已经使这个世界趋平，因此创新与整合便是时代的主题。整合的精髓在于将零散的要素有机组合在一起，使它们相互渗透、交互共享、协调协同并最终形成有价值、有效率的一个整体。咨询服务、资源整合平台是智本的集中体现，可称为智本产业，表现在我们自身，需要我们总结出拒绝诱惑的实战经验，再就是快速培养我们说服市场的能力。

　　三、瞄　准
　　企业经济活动的进化可以划分为三个阶段：一是物本阶段，二是资本阶段，三是智本阶段。主导的运营模式是物本运营、资本运营、智本运营。大家对品牌、知识产权、渠道等等要素关注度越来越强，物流、资金流、智流是一个经济体的核心。
　　智本产业与信息技术的结合是必然的。当今5～60秒钟即可获得各地市场行情，1～3分钟即可查询与各地贸易商品品种、规格的资料，3～5分钟即可查出上万个重点公司的各年度生产情况。
　　　
　　四、射　击
　　射击即等于控制力。
　　一个企业创造多少价值不太重要，重要的是创造价值的能力如何，有没有发展与成长的势能，有没有在价值节点上的影响力与控制力。卓越企业就是在那些价值节点上具有控制力与影响力的组织。企业的发展可以说就是构建、提升自己在价值节点上的控制力。
　　关注于未来的成长、持续地发展，促进人岗匹配、能力与资源匹配和整合，打造持续成长的势能与控制力应该成为所有企业组织不懈的追求。

　　一个狙击手可以左右着一场战争的局势。
　　那么，在我们选择的农产品生产活动中，如何把自己的产品纳入食品领域的市场竞争格局中而及时地培养自己成为这样的狙击手，快速抢站有利的地形位置。这首先需要我们对市场有一个清晰的认识，对自己所从事的经营活动有一个明确的定位，当我们在拥有了相当的行业认识高度及宽阔的视野下，才可能站得高、看得远并瞄得准，才能够把握市场动态的脉搏而赢得我们需要的主动。
　　近观十年前左右，一批怀揣饱满热情承包乡村最后集体山林开发种植业的那批朋友，有几个不是被套得死死地在泥潭里打转而进退两难？
　　市场如同一个巨大的沼泽地、泥潭，我们的市场就在对岸，我们要么最快穿越赢得市场，要么可能就永远在一种随时都会被窒息的恐慌中挣扎......