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读刘老师：《关于创业11：过把瘾？》有感
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读刘老师：《关于创业11：过把瘾？》有感
经历过太多、见过太多的职业经理人不敢轻易去创业，他们内心知道哪个行业都不好做，都很难做，也都想去做。刘老师谈到了职业经理人失败原因，并进行了分析，让失败的原因更加明晰
在这里我班门弄斧，再添加几条我认为多数职业经理人创业不成功的原因：
一、自以为是。以为自己什么都懂，什么都会，没有真正学习创业所需要的知识和能力。
职业经理人开始创业的时候，都基本上选择熟悉的行业进入，问题进入熟悉的行业并不代表能管理经营好一个企业，好多职业经理人自以为自己能够管理经营好一个企业，没有在开始创业之前就进行企业管理经营方面知识的储备，造成开始创业后，企业就七时冒火八时冒烟，弄得手忙脚乱。
二、对资金使用不合理。
职业经理人创业时，都有一定的资金积累，虽然没有第一桶金的支持，只要能够把钱用在刀刃上，基本上企业的资金不会出现什么大的问题。
我熟悉的职业经理人创业时，看到好多职业经理人一上手就开始大手大脚置业，把办公室装潢的豪华一新，添加好多暂时用不上的设备和车辆。把有限的资金浪费在无用的投入上。
三、用人、管人方式出了问题。
职业经理人在以前的企业工作的时候接受该企业管理制度，自己创办企业不自觉的把以前的制度带到新创办的企业。
用人方面例如某朋友出来自己开了一家食品生产加工厂，创业之初就按照以前企业的人事制度进行市场营销人员配置。人员招聘到位后，进行招商，经历过一段时间一看商没有招到，人员的费用开支一块就压的他喘不过气来。不得不重新调整好用人制度。
管人方面例如还是上面说的这个朋友，食品厂开始生产时，制定了相关的管理制度，招来生产人员后，严格按照管理制度处理工作中出现的一些小问题。由于是小企业，工资福利方面都不是很好，加上严格处罚工作中出现的小问题，造成生产人员要么对着干要么走人。给企业生产造成极大的困难。创业一时，小企业用大企业就采用管理方式，就像小马拉大车。
四、心态没有调整
职业经理人在以前的企业中占据着企业中高层领导位置，按照企业的管理方案和制度指挥着下属开展工作。自己创业后好多不能转变心态，还按照以前的方式进行工作，没有想到创业时所需要花的精力是以前的几倍甚至几十倍。
过把瘾！职业经理人创业，既然做了，就有失败。不要因为有失败就害怕，人生中经历过创业就是一种财富。
发表评论 评论 (6 个评论)
- 回复 涵泳
- 创业不是每个想创业的人创业都会成功的，期间必然有其定律，规律。。。。。。。。因为一点的不及，失败。因为一点的过度，走向失败。或许处在中间的“安全地带”亦是“绿灯区”，。才有一片生机。。。。。
- 回复 刘春雄
- 职业经理人创业，必须忘掉自己过去的身份——体面的职业、体面的收入。创业往往是从不体面的事情做起的。
职业经理人创业，擅长花钱，不擅长挣钱。在企业，真正对挣钱负责的基本上是老板，职业经理人往往负责费用单位。
如果非要当老板，尽量不要创业，要做投资。职业经理人投资比创业有优势。
- 回复 何承云
- 古语说：谋事在人成事在天！这句话用在创业人的路上最重要
涵泳: 创业不是每个想创业的人创业都会成功的，期间必然有其定律，规律。。。。。。。。因为一点的不及，失败。因为一点的过度，走向失败。或许处在中间的“安全地带” ...
- 回复 何承云
- 刘老师点评是：一语中的
刘春雄: 职业经理人创业，必须忘掉自己过去的身份——体面的职业、体面的收入。创业往往是从不体面的事情做起的。
职业经理人创业，擅长花钱，不擅长挣钱。在企业，真正对 ...
点出了职业经理人创业的要点
