今天要提出来的“思路问题”，其实我决得应该有百分之九十九的商界同仁心有所感，一份好的策划书被批叛了，整合营销一直在变，思路最终在围地球转了几十圈甚至几百圈又回到现状，有的企业一直没有发掘自身的市场定位，更有些一直没有自己的核心竞争力。每次大小会，老板总会对中高层说，你们想想有什么好的方案，有什么好的战略思路！然后一窝蜂的讨论，讨论结果不下来，把生产，采购，PMC，财务都叫上来跟市场营销研究，最终的结果是太晚了，改天再谈，也许有不少人遇到过，记得有位同仁把这样的经过用了一句话形容：“我就像趴在窗户上的苍蝇，前途一片光明，却无路可走！”

 

在中国很多民营企业，战略往往表现为“老板的思路”。而根据我们的专业经验，“老板的思路”能否获得最终成功的关键是其是否得到正确地执行。

“有什么样的管理，就有什么样的执行！” 要想让 “老板的思路”在你的企业得到正确地执行，就需要我们能够将“老板的思路”正确地转化为公司、部门及员工个人考核指标，这是有效战略执行的前提基础。战略绩效管理恰恰为我们提供了一个很好的方法，让我们综合考虑如何有效地分解“老板的思路”并将其转化为员工正确的执行行为。