日志
- 中国式企业文化建设50问（31-35）
- 31.企业文化传承的基本过程如何? 文化战略实施就是“这样的观念和规则”为企业员工普遍体会领悟和自觉的过程。这一过程大致可以分为三步走，即对文化的认识、认知、认同。文化是一个逐渐觉悟的过程，是循序渐进的。 认识“这样的”一种文化。企业应当将文化清晰而肯定地诉诸文字、形成文件、分发下去。使文化 ...
- 中国式企业文化建设50问（36-40）
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36.企业价值观是如何形成的? 企业价值观作为群体的价值追求和共同信念，通常并不是从企业一产生就有的，而是企业在多年经营管理实践基础上，对实践经验进行理性的提炼和加工而确认和形成的。在这个过程中，它经历了由经验上升为理念，由理念内化为信念，最终达成共识的演化过程。企业价值观的形成过程，既是 ...
- 中国式企业文化建设50问（41-45）
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41.为什么说企业文化具有独特的导向功能? 企业文化的导向功能是指它对企业行为方向所起的显示、诱导和坚定作用。 企业文化能显示企业方向。企业文化以概括、精粹、富有这个理性的语言明示着企业发展的目标和方向，这些语言经过长期的教育、潜移默化，已经铭刻在广大员工心中，成为其精神世界的一部分。 ...
- 中国式企业文化建设50问（46-50）
- 46.为什么说群体规范能有效控制人们的行为? 就大部分群体而言，群体规范是无意识地通过习惯的力量形成的。它们起源于群体成员对工作性质的构想和信念；起源于由经理人员向群体成员传递的有关群体成员是否负责的一种隐含的期待；起源于群体成员工作的实际条件以及其他许多类似的因素。 由于群体规范具有很好的一 ...
- 虞锋 ：“哲人”投身商海
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2006年岁初，两个上海男人导演了一场“合并大戏”，一个是分众传媒CEO江南春，另一个就是比他整整大10岁的聚众传媒的CEO虞锋，分众传媒以3．25亿美元的价格取得聚众传媒的100％股权。 “是到美国上市，还是与中国企业进行整合，这样的选择对我来说都是非常痛苦的，对我来说这是一次千思百虑 ...
- 企业文化建设的实用模式
- 模式与结果因果关联，有什么样的模式，就会有什么样的结果。商业能否取得成功，关键在于是否具备科学而合理的商业模式。企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程。促进企业文化落地生根，需要合乎企业现实的文化理念体系，更须要先进的企业文化建设模式。譬如，海尔文化建设的成功，在于它的“提出文化理念——建立管 ...
- 抹煞人类创意的36句忌语
- 1. 这也许不适用，但是 …… 2. 虽然我们只做过几次的事前试验 …… 3. 这也许行不通，但是 …… 4. 这样做也许怪怪的，但是 …… 5. 也许我们也不清楚需要这样做，但是 …… 6.&n ...
- 服务用语与服务忌语
- （一）服务用语 1. 您好，请问您找谁！ 2. 对不起，×××同志不在，我能为您做些什么吗； 3. 您好，请问您贵姓……对不起，打扰您一下，请问……谢谢； 4. 您好，我免贵姓×，请问您有什么事吗； 5. 您好，请问您要办什么业务？有什么可以帮助您？ 6. 您有什么意见和要 ...
- 1次成功是偶然，2次成功是运气，3次成功是实力
- “商界传奇”———史玉柱：“我现在只盯两个东西，一是互联网，一是银行。我眼里只有他们俩，其他都不看”。 “网络将是我退休前干的最后一件事业” 在中国发展的“征途”上，史玉柱愈挫愈勇，不断前进；借助互联网的舞台，史玉柱已把“巨人”的上市演化为一次自我的“网游”演练；在资本市场上，史玉柱的资 ...
- 企业文化专家—杨尚东谈如何选择企业文化人才
- 企业文化是企业的“软实力”，是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础；文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大员工、客户、同盟者等内在需求的源泉，又是促进企业创新发展的动力。 企业文化建设为了人，也依靠人。缺乏人的支持与助推，文化 ...
