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改革开放三十余年,国内经济精彩纷呈,民营企业诸侯割据各领风骚。不管是已经成为民族品牌代言人的企业,还是已经走向没落的企业,他们都是年轻有激情的,敢思敢为敢当。
民营企业自诞生之日起,由于历史原因,企业基本上属于家长式一言堂管理模式,企业领导人的风格决定了企业文化的走向,企业领导人的眼光魄力决定了企业的兴衰胜败。放眼当今民营企业,封建王朝的一幕幕大戏正在热情不减的重演。
民企领导人在企业经营中充当了至高无上的皇帝角色,外有强敌虎视眈眈,内有臣民争权夺利。当好皇帝不容易,既不能只顾埋头批阅奏折,也不能光听近臣一面之词,既要战略战术统筹兼顾,又要处理好自己的个人生活,做民营企业领导人的难度可能还甚于封建王朝的帝王!
民企的骨干们是领导的左膀右臂,是一个管理层的核心部分,相当于封建王朝的帝王将相。民企创业的时候需要开疆扩土的将士,当企业规模已经成型,市场趋于饱和,文人治国成为一种策略。武将虽勇猛,敢作敢为,但治国策略欠佳,且容易居功自傲固步自封自立山头各自为政,不便于统一管理,狡兔死走狗烹是大多武将的最终下场,也是维护王朝稳定的必由之路;历史文化传统原因,造成文人的柔弱气质,自身缺乏安全感,敏感多疑的文人彼此相轻便不足为怪,但文人不善于拉帮结伙,对主子有较强的忠诚度,治国策略规范而有创意,容易取得帝王的信任,博取百姓的同情,所以文人治国是封建历史的优良传统吧。
一个民营企业的发展前景,看他的领导风格和用人策略便可窥一斑,耽于酒色的领导人不是好领导,用小人佞臣的企业不可能有好前途,纪律不严明奖罚不明确的企业不会吸引良才。
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