最近，北京大学汇丰商学院副院长魏炜指出，全产业链要抛弃拥有各个环节的“硬一体化”思路，换之以专业化控制整个产业链的“软一体化”思维。中国企业家对“做大做全”有一种发自内心的狂热，他们认为全产业链利润最多，成本最低，风险可控，真是这样吗？各个环节捆绑在一起，表面看增加了净利润，实质上拉低了利润率，同时，还会增加管理运营多个产业链环节的成本和竞争成本。另外，处于同一行业的全产业链子业务受经济周期影响是一致的，由于上下游有联动效应，这种影响会得到加强和放大，增加风险。与传统“硬一体化”的全产业链相比，“软一体化”模式下的焦点企业并不存在全产业链环节带来的运营成本上升、行业风险扩大等问题，同时又可以攫取整个产业链高交易价值中的绝大部分，是更为进化的新全产业链思维。这种新思维要求焦点企业拥有环节组件化、界面标准化、供应链管理与物流整合等关键资源能力，再辅之以恰当的组织方式和合作态度，将取得比传统全产业链思维更为辉煌的成就。