有时侯你会发现并不是强就是好，
比如张牙舞爪的恐龙就很早就灭绝了。
用兵逞强就会被消灭，树木太强硬就会被摧折。

对个人而言有时吃亏是福，吃小亏占大便宜。
对企业而言：办企业先做人，小胜靠智，大胜靠德。

适当的示弱可以缓和冲突，改善人际关系。
一个人可以很聪明，但如果可以的话，
最好不要太露骨的表现出你比别人聪明，高人一等。（引用）
吴宗宪就曾说过：对比形成的爽，只能放在心里。

在《三国演义》中，曹操与袁绍的官渡之战就是以少胜多，以弱胜强。

三国鼎立中后期，东吴与蜀国盟友关系破裂，刘备为报二弟关云长麦城被杀，不顾诸葛亮劝阻，执意兴师动众去讨伐东吴，强兵大举压进。东吴新上任主帅陆逊，一介书生，白白嫩嫩的就像唐僧一样，刘备根本就没把这个乳臭末干的文弱书生放在眼里。陆逊在彝陵大战前用兵诈逃，奉行以逸待劳的方针，当时东吴诸将不理解，十分激愤，后来大败刘备蜀军的事实证明这个以弱胜强之道是可取的。大战胜利后，陆逊没有听从徐盛等人乘胜追击捉拿刘备的建议，陆逊深思熟虑，“大胜之后，将骄卒惰，溯流仰攻，转馈又难，一有失利，前功尽弃”，即骄兵必败，穷寇莫追（以一当十。所以孙子兵法有云，打战包围要流一个缺口供对方逃跑，留退路使其分心，不然对方会誓死反抗，以一当十）。
杨修聪明过人，但锋芒毕露同时政治立场没站对，结果引来杀身之祸。

庞统经诸葛亮引见后来有幸得以重用，在一次蜀军行动中当统领手握重兵大权的庞统因争强好胜、对诸葛亮是忌妒三分，好不容易单独领军在主公刘备表前要好好表现一番，于是不顾兵家大忌冒险从地势险俊的峡谷进军，结果被守军打得落花流水，庞统被乱箭射死，临终前后悔当初不听诸葛亮劝解，署诸葛亮送来的军情分析不顾，造成大祸。
通过《三国演义》的实例不难发现：强弱是相对，在合适的时侯，强有可能转弱，弱有可能转强。

美日两国的大集团谈判，日方计划向美方订购飞机零部件。谈判桌上，美方代表斗志昂扬，又是投影图表分析，又是口墨横飞，旨在说明贵公司地产品有多好多好，举世无双，势在一举将日方拿下。从演说开始到讲完一遍，前后耗时三个小时，美方披肝沥胆说得是口干舍燥，声音撕痒，而日方呢又做了什么呢，喝茶、不动声色。
美方说讲完了，有什么想法？日方摇头晃脑地说：没听明白。美方就问：哪里听不明白。 日方说：都听不明白，你能给我们重新再讲一遍呢。 美方只好硬着头皮又重复了一遍，再问，日方仍说听不明白、最好再说一回。最后呢，
美方只好草草结束这次谈判，以低价成交。一豉作气，再而衰，三而竭啊。


很经常可以看到那些有才华有激情的人持才傲物，不把别人放在眼里，跟周边的人关际恶化，
结果经常是碰一鼻子灰，狼狈出局，做人太失败，活该被淘汰。聪明反被聪明误的事情也经常发生。
如果在交往中老是爱占别人小便宜，那么很容易导致别人警而远之，
水之清则无鱼，人至私则无友。

小胜靠智，大胜靠德。这话是蒙牛老总牛根生提出的。
安踏老总丁志忠就提出了：利益黄金分割点。
合作按黄金分割点，你六我四分账。
台湾最大的健身俱乐部亚历山大（现已倒闭）女老板最早起家时也是一穷二白，
一无关系，二没雄厚的资金做后盾，但发展很迅速一度成为了台湾最大的连锁健身俱乐部。
主要的原因是：让利给对方，大头对方赚，自已小头，以示合作诚意。比如想到高档小区开设健身馆，
就找到开发商要求合作，那合作你总得让人家有利可图啊。
通过让利，规模连锁化发展积少成多，积沙成塔。
这里面着重就是与人交往合作，做第二还是争第一？
要把冠军让给别人，自已要能甘当亚军，这样人家才愿意跟你打交道。
中国有很多的企业高科技产品，市场占有率高，但很低调，甘当隐形冠军。

奥康老总王振滔就深知此道，做企业就是做人。有一次奥康工业园二期工程落成请合作方老外来奠期，
对方派来的老总（高级职业经理人）因天气因素该航班飞机被取消了。了解情况后，王振滔就果断
要求对方转包专机到公司，费用奥康公司来报。就这样奠期仪式得以如期举行，对方受到了尊重，
回国后，奥康的定单就来了，双方保持良好的合作。
日本‘管理之神’松下幸之助说过他有三个劣势后来都变成优势：
因为穷，所以要奋斗；没上过大学，所以努力自学；身体不好，所以懂得要依靠别人。”


我们都知道：
跳远，退一步，
是为了更好的前进。
起跑前的下蹲是为了好的冲刺。

有时，暂时的输是为了更好的赢。 
所以我认为弱胜的哲学是成立的。