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如何为企业营销人员作培训？－－谈谈我对企业营销培训: 汪家新 2009-11-2 21:32; 引自：沈坤最近，一个企业界的朋友在听了我的一堂营销培训课以后告诉我说，沈老师，听你的课很实在，如果要作一个比喻的话，就象大热天喝一瓶冰冻矿泉水，虽然没有果汁那般的色彩和香甜，但绝对清润爽口！我不知道他是在表扬我的讲课风格还是在贬低我的课程内容，但他的这一番评语，还是令我感到了满足，毕竟， ...; 个人分类: 职场励志|16382 次阅读|3 个评论

九个面试问题的经典回答及相关细节的注意事项: 汪家新 2009-10-25 23:03; 引自:新东方在面试过程中，应聘者对面试官所提出问题的回答，往往是决定此应聘者去留的重要依据。如果你“老老实实”地应对面试官的发问，而忽略了面试的规律和回答问题的思维方式，有可能会直接影响你在面试官心中留下的印象。所以，学会分析面试官发问的真正目的，并且做出合理及全面的回答，这的确可以成 ...; 个人分类: 职场励志|46241 次阅读|4 个评论

一个总经理的11个经典面试问题: 汪家新 2009-9-25 15:45; 转自：钱自胜（尊重版权，如需转载请注明出处，谢谢）问题一： “ 请你自我介绍一下 ” 这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有 ...; 个人分类: 职场励志|12791 次阅读|0 个评论

职场生存发达“四原则”: 汪家新 2009-8-21 23:13; 转自：姚永斌职场上有许多规律和规则，有一些对职场人还是很受用的。 ------ 既要埋头做事，又要抬头看人。一个人要靠真本事求得生存，得到别人的尊重。真本事只有从实践中来，要靠自己发扬理论联系实际精神的埋头苦干，认真做事，每天攀登不止，在登上崇山之巅，就会得到 ...; 个人分类: 职场励志|11136 次阅读|0 个评论

因材施教：每个下属都是“特别”的: 汪家新 2009-7-27 23:42; 转自：田友龙为了激励员工，管理者花了不少时间和资源，却无法激起员工的工作热情。为什么管理者的努力总是付诸东流？错误可能在于管理者的激励手段太过单一，没有注意到员工人性（个性化需求），忽视了差异化的激励效果。不同的员工追求的价值不同，如果不是他们想要的东西，激励就没太大的作用。 ...; 个人分类: 职场励志|15964 次阅读|1 个评论

从拉磨的驴到奔驰的马谈职业生涯规划: 汪家新 2009-7-24 11:29; 转自：于斐博客唐太宗年间，在长安城的一个磨坊里，有一匹马和一头驴子非常要好。有一天，马被唐玄奘选中，上西天取经去了。 17 年后，马凯旋而归，回来看望驴子。老朋友见面，自然格外话多。说起一路上的风险和半生的体验，驴子非常羡慕，吃惊地说： “ 太神奇了，这么远的路，我想都不敢想。 ” 而马 ...; 个人分类: 职场励志|18211 次阅读|0 个评论

摘掉你的护身符，亮出你的“残疾”: 汪家新 2009-7-22 11:36; 转贴作品。摘掉你的护身符，亮出你的“残疾” 刘悦坦广告营销思维博客 http://yuetanliu.blog.sohu.com/ 过一种爱与智慧的生活更多内容，请关注即将出版的拙著《广告是一个培养总统的专 ...; 个人分类: 职场励志|13557 次阅读|0 个评论

管理者不应犯的几种错误: 汪家新 2009-7-21 09:50; 转自：毛小民博客有人的地方就有江湖，江湖无处不在。有人的地方就需要管理 ,在所有的管理对象中,恐怕人是最难管理的,但是人在组织中所起到的作用也是最主要的。之古以来，关于管理的理论从来就是热点课题，笔者经过这么多年的管理实践，发现管理者在管理中所犯的几项错误，往往会对整 ...; 个人分类: 职场励志|11096 次阅读|1 个评论

过山车演练新舵手: 汪家新 2009-7-21 00:54; 转自：毛小民博客陈旺和朱丁是一起打江山的老朋友，在董事长朱丁创立企业之初就加入了公司，可以说是元老级的人物。公司的销售在陈旺的带领下，业绩正飞速上升，然而就是在他意气风发之时，董事长却在一次干部会议上突然宣布，公司的销售副总由陈旺手下的一个大区经理担任，陈旺则被调到公司 ...; 个人分类: 职场励志|10888 次阅读|2 个评论

辞退你，并非你无能: 汪家新 2009-7-19 23:22; 转自：毛小民博客案例：许多职场中人由于漠视职场规则，遭到明升暗降、交给一个不可能被完成的工作或任务或、打入“冷宫”等不公正的对待，致使他们不得不选择离开。在笔者所接到的邮件中，曾有一个朋友就告诉给我一个他自己的真实案例：他在一家食品企业担任区域销售经理 ...; 个人分类: 职场励志|13283 次阅读|1 个评论

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