改革开发以来，我国的卡通事业发展迅速；先后崛起了许多脍炙人口的卡通片：知名的有《蓝猫淘气3000问》、《虹猫蓝兔》、《喜洋洋和灰太狼》、《熊出没》等。这些卡通片都伴随了几代儿童的成长，也影响和推动了我国卡通品牌授权事业的发展。

可是，让我们盘点一下这几个曾经非常火爆的卡通品牌的授权情况时就发现，除《熊出没》的品牌授权似乎没出现负面现象外，其他几个品牌的授权就没有一个成功的。蓝猫和虹猫蓝兔是一个老板推出的，曾拥有的火爆和失败的情况非常类似；喜洋洋和灰太狼的授权也在走向没落，记得几年前品牌方光童鞋就授权给了三个童鞋厂家，一下子出现了三个喜洋洋童鞋厂，其实同一种商品授权给三个厂家的开始就预示了失败结局。

“一起向上吧”首席软文营销顾问张瑞总结了这些卡通品牌的授权情况，得出八个字：成于卡通，败于授权。这些品牌之所以能进行品牌授权，主要是因为卡通片收到少年儿童，乃至家长的欢迎；可是由于过度授权，导致品牌粘度稀释，就像一块金子分成了成千上万份，分后的金子自然就不值钱，这是其一；其二，被授权方没有成功的运营模式、商业模式和盈利模式，被授权商品往往是因上面有卡通图案而大受欢迎，却因为商品质量、市场运作等多方面的不给力导致商品滞销、窜货、恶性竞争、盗版等情况的出现。都是“其兴也勃，其忘也忽焉。”

尽管品牌授权在中国几乎就没成功过，但依然还有很多卡通品牌前仆后继地出现；自然就出现了很多的品牌授权合同和品牌授权书。可喜的是，最近的品牌授权合作方式有了一点进步，大多是品牌授权方和被授权方合作模式，即品牌授权方按市场效益来获益。

能够签署品牌授权合同，对合作双方都是好事，至少也预示着双方的有了成功的开始。张瑞在下面将谈谈如何让品牌授权更成功的9个秘籍：

1、品牌授权方首先要制定与众不同的授权规则（或商品），这些规则（或商品）必须至少分出高中低档，分出整体授权和部分授权；授权规则要因地制宜，可以授权某一种商品，也可授权某一系列商品，或授权某一个时段的商品，比如服装可推出某一卡通系列的服装。

2、先做网络营销，再进行品牌授权；品牌方要先通过网络营销炒出知名度；网络营销可采取硬广（百度竞价、网盟）及在行业网站上做广告的方式；软广即软文营销方式（如微信营销、论坛营销、博客营销、微博营销、邮件营销等）；要准备两手，一手硬、一手软；网络营销的目的是让卡通品牌在国内知名度不断提升；软文营销在短时内是能够成就品牌的，可以百度“1.33年做起一个品牌”进行参考，张瑞进行软文营销的结果是乐友在2013年春节后订货400万。

3、品牌方在对负责品牌授权员工的管理上可采取内部分公司制和百万年薪制度；这个可百度张瑞的“绩效考核新内容——内部分公司制”。

     4、授权双方都应考虑授权品牌适合的年龄段、商品选择先从少年-大童-小童-婴童，还是正好相反；行业选择是先教育-玩具-衣服-食品，还是正好相反。

5、授权方可首先选择先从广东、福建一些老牌公司开发的新品牌开始；

6、授权方式可采取形散神不散的事业部制或子公司制，严把质量关和美誉度。

最后三条：

7、授权方：要在卡通片里植入计划销售的商品和广告。

8、被授权方：抓好商品质量、市场运作和企业管理三大关。

9、双方都要抓好打击盗版工作。

    做到这九个秘籍，授权方和被授权方就能实现：天天一起向上吧？