企业创新――首要的路径是学习

中国营销传播网， 2011-09-22， 作者: 李旭， 访问人数: 3389

 

 

当创新成为新世纪的产业信仰，当创新成为21世纪里应用率最高的词，当经济竞争，企业竞争，深刻演绎为一场创新战的时候，其创新的冲击波，无论从上游的基础研究领域，到中游的研究开发，成果转化，生产服务等，还是到下游：推进到产品，营销，品牌，广告，策划，运营管理，服务，商业模式等等诸多环节，创新已经构成产业价值链的又一个高端体现。

21世纪，创新是企业倡导的主题，也是企业经营中一直努力的方向，企业都在讲创新，从产品创新到营销模式创新，从战略创新到品牌创新，从内部管理创新到文化体系创新。

但很多企业在宣导创新，时刻提醒并倡导内部员工努力创新的同时，企业经营与决策者自己却又不知道怎么样去创新！如何去做？如何去创新！……

所以创新两个字也只是一些企业自我警觉和唤醒精神，有的也只是标榜自己的口号而已。于是创新两个字如浮云在天上飞，而实际根本无举措，或根本不知如何举措！……

江泽民同志指出：“一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界民族之林”。一个民族如此，企业亦如是。

在知识经济时代，一切都在变，变是惟一的不变。既然提倡创新，首先应该知道如何去学习，一个企业如果不学习，便不会持续进步，如果学习力下降，则创新力也会下降，经营管理理念便会老化，便跟不上时代的步伐，被竞争者淘汰的风险也随之而来！

有人说：今天的大学生从大学毕业刚走出校门的那一天起，他四年来所学的知识已经有50％老化掉了。也确实：当今世界，知识老化的速度和世界变化的速度一样，越来越快。那么如何避免被这个快速前进的时代所淘汰呢，唯一的办法就是学习，

当下是创新的时代，也是学习的时代，学习可以改变思维，思维又让思想力趋于成熟，而思想力才是创新力的源泉---

因为学习可以改变之前对事物的观点和看法，可以颠覆人的思想，对之前的思维和行为产生质疑，所以对今天才具备指导性意义。

 

企业创新 --- 首要的路径是学习

科技日新月异，竞争化速度加快，产业结构加快转变，游戏规则也瞬息万变，这是时代的变革，从产品的竞争，技术的竞争，模式的竞争，人才的竞争，到员工素质和综合能力的竞争其实质是学习力的竞争。因为新竞争时代，学习力才是应变的根本。通过学习力才能使知识内部化，应用化，更新化，为企业创新力提供知识源泉，获得新的管理方法，提升新的价值。

学习力的重要性已被越来越多的企业所重视，纵观中国多数企业，很多都没有建立起员工的学习机制，试问：如果离建设学习型组织距离遥远！那么，企业又何谈创新！

既然变是市场经济下唯一不变的法则！那企业应该思考的是：怎么去变，如何知变善变。答案只有两个字：就是学习。

员工的学习力代表企业的学习力，一个组织团队的学习力决定了企业学习力的高低与强弱！   

因为产品，质量，技术，服务都是由人决定的因素，人才是有时间性的。你只能保证自己今天是人才，却无法永远保证明天的你依然是一个人才。因为人才的知识和能力是动态的，不可能保持永恒。它需要向电子化设备一样不断地在“升级”，才能跟上市场变化和环境的需要。这就要求人才不断的强化并提高学习的能力和创新的能力，否则必定被淘汰。

学习力 --- 企业第一核心竞争力

曾经听到过这样的观点：大企业与小企业的根本区别点是：看他有没有建立起一支学习型的组织！

在我看来，此话有一定的道理，如果说营销力是企业的第一生产力，是企业持续发展和壮大的龙头，那么，学习力便是营销力的基础之本。唯有不断的学习才能提升企业的营销力水平。我们经常在制定一些策略，而策略的制定来源于市场研究，市场研究本身就是在不断的分析和判断外部环境的变化，收集，处理，提升，优化，这一切都是学习的体现。

而全员学习意识就是时刻要有外部环境变化，压力感知，内部变革驱动带来的挑战观念，让全员一起来参与市场竞争和时代的竞争。

另外：经营企业一定要有野心，不能只满足于小富即安，只考虑生存和利润问题，做企业家要有长远的企业家精神，做优秀企业家并打造优秀的团队，贡献社会，以人为本为员工谋利益，尽社会责任，带领企业走得更远……

李旭先生认为：“学习力”，包括了学习的动力，学习的毅力，和学习的能力。首先是企业经营层和决策层的学习意识，这是企业决策力的源头， 如果企业领导不重视，没有实际行动，那么学习型组织的建设工作也就无从谈起，学习机制如一句口号，创新也不过如一片浮云而已。

通过学习力可以不断提高企业家素质，拓宽眼界，改变思维，增进源动力，解决企业发展瓶颈和思路问题。只有老板和中高层干部的素质提升上去了，才能带动组织团队整体素质的提高。

知识需要更新，更新需要学习，只有提高能力，才能迎接挑战！

个人不学习，等于选择了落后，企业不学习，等于选择了淘汰！

 

 

 

 

李旭： 中国健康行业品牌建设第一人，品牌战略规划师，中国著名品牌营销实战专家，担任多家企业品牌战略与营销管理咨询顾问。

 

中国品牌研究院研究员，中国战略与管理研究会会员，中国品牌发展战略联盟专家，中国医药联盟专家，《全球品牌网》《中国营销传播网》《博锐管理在线》《销售与市场》《品牌中国》等数十家知名媒体和网站专栏作家。

 

“品牌龙头战略”打造“品牌冠军”，企业运营管理“活力模式”，“招商运营系统”的实操创建者。 擅长：品牌建设推广，企业战略规划，项目营销策划，营销诊断治理，招商系统运作，营销体系管理，人力资源管理等。

 

15年实战经验，历任大型民企，中外合资企业营销总监，总经理等职，针对企业现状，提供“品牌实效体系”实战营销解决之道，助力企业品牌和效益双提升，为多家企业及品牌进行诊断，整合，提升的全程化服务，得到市场与客户的高度认同。

 

李旭品牌营销咨询机构， 专注为 ---- 中国健康行业构筑强势品牌，提供品牌营销与管理咨询服务。

 

主要服务行业： 民营医院，民用医疗器械，医药保健等相关行业。

 

服务范围：

品牌建设推广，品牌战略规划，品牌重塑提升，品牌诊断治理，企业战略规划，新品上市推广，整合营销策划，营销诊断治理，招商系统运作，终端规划等全方位项目运作。

 

服务客户：

华都妇科医院，泽明眼科医院，凯润整形医院，中德毛发移植医院，美林整形医院，奥华医院，康立妇科医院，宏康医院，丽都医疗整形医院，美韵美容医院，思尔美容美体连锁，贵州益佰制药，建生药业，维奥生物集团，千喜医疗，锐明医疗科技，莱康医疗器械，容大生物集团，百洁健康科技等。

 

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