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日志

经营管理| 管理杂记| 生活日记|

信任、协作、共赢: 曾长奎 2009-9-26 13:48; 信任、协作、共赢 “信任是我们与他人合作的基础，如果连最基本的信任都没有，那么还谈什么合作、共赢！”这句话是前些天与上海来的一位朋友聊天时的谈话。公司最近发生一连串的事情，让我产生了一种不祥的预感。问题出在那一个环节，走访了相关的人员，找到了答案，而这些答案却让我沉思 ...; 个人分类: 管理杂记|11975 次阅读|0 个评论

钱变货货变钱: 曾长奎 2009-9-18 18:26; 钱变货,货变钱尽快钱变货,货变钱是每个企业生存之本. 当钱的周转率快到一定的程度,企业就能快鱼吃慢鱼. 货的周转率快到一定程度,市场份额可以形成大鱼吃小; 个人分类: 管理杂记|8136 次阅读|2 个评论

领导者的4C标准: 曾长奎 2009-9-3 21:03; 很多领导者或多或少都具备有一些特质。有其中这样一些：品质（character)、关心(concern)、能力(competence)、沟通(communication)，为领导者的4C标准。品质是指承担责任所必须的内在的素质，创新是指发现新的可能性和愿意试验新方法的洞察力，伦理是指维护价值观，总是保持行为的一惯性，勇气是包括承认错 ...; 个人分类: 管理杂记|13081 次阅读|10 个评论

有这样的员工，应给他机会让他发展。: 曾长奎 2009-8-31 07:56; 这是一个导购人员的心得总结。看完之后，我觉得应给他更好的发展空间。回顾这段时间在导购组，做为专业的导购人员，必须要有专业的行业知识、丰富的实战销售经验、团队配合、才能完成销售工作。总结了几个方面：一、提供高效快速的服务；导购人员必须熟悉各柜台内产品的分类以及商品摆放在那个位置，这样在给顾客介 ...; 个人分类: 管理杂记|11184 次阅读|2 个评论

分享创造成功，行动成就他人和自己: 曾长奎 2009-7-28 22:01; 有这么一位人仕，在一个行业里奋斗了许多年，终于有一天成为某家公司的领头人。他却是一个心胸、气量很小的人，不愿意别人的能力比他强。久而久之在公司的决策上，都成了独言堂，没有人提出建议和新的创意。下属也经常报怨不能施展自已的才华，有一点能力的人也都走了，余下的人员综合能力也不太强。公司在向前发展时，却出 ...; 个人分类: 管理杂记|15439 次阅读|4 个评论

传统的，才是有效的。: 曾长奎 2009-6-3 10:25; 在公司我们一般分成几个部来经营：产品、人员、客户、创新。每一个部分在不同的时期，所占公司资源比重都不一样，而在一家刚进入市场快速成长的企业来讲，客户成为首要的任务或目标。在资源分配上会得到更多，从而更好的服务于我们的客户。通过对客户的分析和了解来判断企业经营状况、企业与外部关系的另一个标准。 ...; 个人分类: 经营管理|11501 次阅读|2 个评论

顿悟--《庆幸，我不是名人》: 曾长奎 2009-5-24 17:14; 昨天跟朋友去电视台做了个休闲节目，今早播出了。我出去的时候，却受到了名星般的待遇,也满足了我的虚荣心. 认识我的人和朋友都问我相关的情节？但问得最多的却是和我一起做节目的搭档，那位美女？就一个短短几分钟的节目，就有如此大的效果。而我却成为他们茶余饭后的话题，现 ...; 个人分类: 生活日记|12812 次阅读|2 个评论

如何看侍当前经营状态是否正常？: 曾长奎 2009-5-22 14:43; 一、不能只看店面的营业额。营业额在各店面中，可能有几种情况，一是几位或是一两位的客户完成了当月的业绩。而绝大多数的客户却流失了。说明我们在商品的定位、商品的结构配制、商品陈列、客户的拓展和维护、和日常的销售服务当中出了问题。是不是附合当地消费者现在的需求，以及未来的需求变化。二、是不 ...; 个人分类: 经营管理|11213 次阅读|0 个评论

人生的转变就在那一刻开始: 曾长奎 2009-5-17 17:33; 记得从学校出来的那一年，还带着一点童趣。就一个人来到了美丽的珠海，开始了我人生的旅程。转眼就过了五六年时光飞逝，再也找不回当年。文华书城是我人生的第一个转折点。在那里的日子里结识很多同事、朋友、教师、学生、还有各企业的中高层管理者。跟他们一起学习、一起分享。感谢你们给了我人 ...; 个人分类: 生活日记|11433 次阅读|2 个评论

团队与团伙: 曾长奎 2009-5-8 13:21; 企业内部成员应本着相互尊重、平等的方式沟通。建立相互依存的关系开展业务工作。而不应建立一种强压式、威胁利诱的方式开展业务工作。企业需要构建和协的上下级关系，以保证业务工作的顺利开展。; 个人分类: 管理杂记|10496 次阅读|2 个评论

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