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日志

经营管理| 管理杂记| 生活日记|

工作杂记: 曾长奎 2010-3-16 18:14; 招聘：在招聘的过程需要注意考量的几个方面： 1 、应聘者对于时机的把握和利用。 2 、应聘者的从业背景与上岗职务的相配。 3 、应聘者对于工作压力的认知，与及他如处理这些压力。同时，也要考量到与上级的工作方式。 4 、通过举列来核实他以前的工作实况，与及他所交往的人。可以在某种程度 ...; 个人分类: 管理杂记|28738 次阅读|0 个评论

浅谈领导力: 曾长奎 2009-10-17 20:01; 领导是一种素质、一种能力。平时我们要多注意培养这种素质。因为它有时效性，会随着时间、环境、个人的处境和个人的位置而发生变化。如不注意它就会悄悄溜走，慢慢的远离你。随时准备着做领导的角色。。; 个人分类: 管理杂记|10512 次阅读|2 个评论

致命的内部矛盾: 曾长奎 2009-10-12 08:34; 企业内部永远只有成本，外部才是利润的来源。内部矛盾的再次激化已成为事实，这将成为企业未来发展的阻碍。为什么就不能根除？涉及到各方的利益、领导班子面子问题。真的很难过，做领导的作到这个份上了，却还是放不下自己的利益。当我们把个人利益放在公司利益、员 ...; 个人分类: 管理杂记|10871 次阅读|0 个评论

信任、协作、共赢: 曾长奎 2009-9-26 13:48; 信任、协作、共赢 “信任是我们与他人合作的基础，如果连最基本的信任都没有，那么还谈什么合作、共赢！”这句话是前些天与上海来的一位朋友聊天时的谈话。公司最近发生一连串的事情，让我产生了一种不祥的预感。问题出在那一个环节，走访了相关的人员，找到了答案，而这些答案却让我沉思 ...; 个人分类: 管理杂记|11963 次阅读|0 个评论

钱变货货变钱: 曾长奎 2009-9-18 18:26; 钱变货,货变钱尽快钱变货,货变钱是每个企业生存之本. 当钱的周转率快到一定的程度,企业就能快鱼吃慢鱼. 货的周转率快到一定程度,市场份额可以形成大鱼吃小; 个人分类: 管理杂记|8127 次阅读|2 个评论

领导者的4C标准: 曾长奎 2009-9-3 21:03; 很多领导者或多或少都具备有一些特质。有其中这样一些：品质（character)、关心(concern)、能力(competence)、沟通(communication)，为领导者的4C标准。品质是指承担责任所必须的内在的素质，创新是指发现新的可能性和愿意试验新方法的洞察力，伦理是指维护价值观，总是保持行为的一惯性，勇气是包括承认错 ...; 个人分类: 管理杂记|13077 次阅读|10 个评论

有这样的员工，应给他机会让他发展。: 曾长奎 2009-8-31 07:56; 这是一个导购人员的心得总结。看完之后，我觉得应给他更好的发展空间。回顾这段时间在导购组，做为专业的导购人员，必须要有专业的行业知识、丰富的实战销售经验、团队配合、才能完成销售工作。总结了几个方面：一、提供高效快速的服务；导购人员必须熟悉各柜台内产品的分类以及商品摆放在那个位置，这样在给顾客介 ...; 个人分类: 管理杂记|11164 次阅读|2 个评论

分享创造成功，行动成就他人和自己: 曾长奎 2009-7-28 22:01; 有这么一位人仕，在一个行业里奋斗了许多年，终于有一天成为某家公司的领头人。他却是一个心胸、气量很小的人，不愿意别人的能力比他强。久而久之在公司的决策上，都成了独言堂，没有人提出建议和新的创意。下属也经常报怨不能施展自已的才华，有一点能力的人也都走了，余下的人员综合能力也不太强。公司在向前发展时，却出 ...; 个人分类: 管理杂记|15382 次阅读|4 个评论

团队与团伙: 曾长奎 2009-5-8 13:21; 企业内部成员应本着相互尊重、平等的方式沟通。建立相互依存的关系开展业务工作。而不应建立一种强压式、威胁利诱的方式开展业务工作。企业需要构建和协的上下级关系，以保证业务工作的顺利开展。; 个人分类: 管理杂记|10489 次阅读|2 个评论

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