1、组织架构对执行力那么有那么重要吗？

2、孔老师您的文章写的似乎不是很清晰、一些重要的细节为什么没写？

在回答第一个问题之前，我想再次重复下上篇文章里特意用红字标注的一个概念：管理思想。

多年来我的主攻研究方向根据自己的优势和兴趣，渐渐锁定在企业战略和营销策略两大领域。

尽管如此，企业管理领域我一直没有太大兴趣，但上述2个领域和企业管理是密不可分的核心要素。身为一个浸淫企业咨询为主的职业策划人，对企业管理的研究是长期必修的一个课题！

在我介入现在这家企业后，没想到企业管理竟成为我的最主要的、也是每天都得面对的问题！

咨询行业做久了，就像一个武术高手一样，早已厌烦了让人眼花缭乱的千招万式，久而久之，养成一种职业习惯：

1、总是喜欢以最简单、最快速、最有效、可持续的方式处理事情。哪怕50年前的方法手段或思路理论，不求最好但求最适合、最有效！

最好的方案反而不是最好的，最适合的才是最好的！

2、总是习惯从遇到的、或自己发现、甚至可能是直觉感受到有无法说清楚的问题上下手，顺藤摸瓜、一句发现、界定并迅速解决问题。

3、解决方案既要服从企业战略总体框架，预留延伸性，又要把握战术的阶段性，这是一个把握火候的问题！（有时很难拿文字语言表述清楚的）

总结一下就是：简单、有效、做得成、做得好！

同样重要的是：一切管理思想和手段必须为实现企业战略服务！这是核心原则！

战略明确后，如何执行战略就变得更加重要！

而搭建一个好的企业平台（组织架构）就非常重要了！

上篇文章也提到，我介入管理后，直接遇到的类似：分工、职责不清，效率低，环节要么少甚至无，要么多的、乱的让人无所识从！经常出现老总直接命令一个基层员工，主管都不知道，员工一个芝麻大的问题也直接面对老总。。。。。

看起来不是什么大问题，恰恰这些管理原则、组织架构、职责分工的问题的出现，严重制约了企业执行力鉴于此，为了设计好组织架构，我先后调查了数天时间，搜集大大小小各种问题和建议，上至老总、下至员工，甚至经销商都几乎沟通了一遍，最终拿出了集管理原则、组织架构、职责分工、业务流程于一体的总体方案。

一经实施，企业上下、内外非常认同，也确保了企业管理的改善和执行！

所以一个看似简单的组织架构的设计问题，实际上是企业执行力非常重要的环节所在！

没有好的平台，哪怕你武功盖世，你如何施展拳脚？

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第二个问题，呵呵，其实这个问题提的蛮可爱的。。。

俗话说：干一行，伤一行！

咨询行业做久了，条理清晰、理智、逻辑、创意是每个哪怕最小最简单的咨询提案都必备的，也是最起码的职业要求！每次做个提案总是很辛苦很累的！

之前我曾经专门写过一篇文章，提到我写博客的目的和意义，其实更多的是自己的工作日记或者说是工作总结！

每次一个灵感，也许是一个很普通的词汇都能激发我迅速的、一口气、几乎不做任何修改的，顺着思绪码出很多的文字来，喜欢自由自在、无拘无属也是我的个性或者文风、习惯了！

难免很多文章本来写东，写完了才发现西、南、北、中都写出来了，呵呵！

也许会有些许的杂乱、无序、甚至几无逻辑，但也往往激发了无限的灵感，利大于弊吧！

轻松工作、快乐生活是我这几年追求的方式，也许这样符合我的人生价值观！

偶尔看之前的很多文章我经常怀疑是否是自己的思想、是否是自己写的？并经常惊讶当时哪来的思想和灵感的火花？

最大的收获是：每次把自己的所思所想、所作所为，用文字的方式写出来，对我是最大的裨益和收获！

有些遗憾的是：职业原因，最近较忙，不能象以前有大把的时间、精力一写就是洋洋洒洒几千字都无法收笔了！

今天周日，看完了积压很久的2册早就买的书，整整一天，看的头晕，换个方式写下这篇小文，但愿您别看花了。。。哈哈

这个关于企业执行力的系列文章，实际更准确讲应该算是企业管理思想和管理手段、方法的文章，除了一些必要的重点思路，我更希望用一种口语化、轻松流畅的文字，把这些枯燥、复杂的东西，变成简单、容易理解、容易参照的方式整理出来，如果对您的企业管理有些助益和帮助，我非常乐意！也会十分开心的！