1， 审视自我：若改变管理方式，首先要改变自己。

    2， 好奇求知：好奇心是商业思维的原动力，推动和激发思想的多样化。你在激发好奇心并进行刨根问底儿方面的能力，有助于创建一种企业文化，而从鼓励大家提出问题，并进行鞭策那些不思考的人。

    3，抛去常规：解决方案的价值在于它们所达到的最终结果，实施方案取得的结果是有好有差的。舍弃那些徒劳无功的解决方案。

    4，挖掘证据：没有证据，就没有做事的根据——道理就是这么简单。

    5，估量影响：一个解决方案的成本可能比被解决问题的成本还高，这种情况并不少见。

   6， 纵观全局：对于公司的问题和机遇，要放宽眼界和思路，不仅考虑对财务的影响，还要全面了解并确认哪些人或事将受到影响。

   7， 审慎行事：任何解决方案在执行过程中都存在着障碍。如果问题或者机会都像你想像的那么大，以前是什么原因妨碍别人没有做成事呢？将来会有什么问题（或者谁）阻碍你有所作为呢？

    8，溯本求源：透过问题的表象挖掘潜在的原因。一定要针对问题的根源而不是表象着手。