中国种子集团有限公司（以下简称“中种集团”）承德分公司于2011年6月8日至18日组织召开了2010-2011年度营销工作总结会议，并进行了培训、讨论、拓展等活动。北方区域中心本部代表及承德分公司全体人员共计22人参与了此次会议。

   会议对承德分公司营销工作进行了深入总结，并认真回顾、查找问题和不足、提出改进措施并明确了下一年度营销思路。承德分公司总经理史维军总结了分公司建立、制度建设、品种获取、生产加工、财务三统一和零现金制等工作开展情况，同时也针对下一年度的销售网络覆盖、渠道质量提升、制种基地保质、培训常态化、执行力提升、技术和营销服务强化、品种获取及兼并重组、风险管控等相关工作，进行了统筹安排部署。全体员工通过分组讨论、集体讨论等不同形式集思广益、建言献策，明确了下年度的营销工作战略举措。

   会议期间，承德分公司的12名前、中、后台人员还分别根据自己岗位特长互作讲师，就财务管理、绩效管理、中台管理、品种获取、新品种开发、法律法规、商务沟通、销售技巧、执行力、渠道建设、促销宣传与企业文化等12项与分公司实际工作密切结合的题材，进行了全员互动的内部培训，达到了“找差距、促提升”的良好效果，为持续提升整体素质，打造一支专业化、复合型的精英营销团队奠定了良好的基础。

   为了强化团队凝聚力，承德分公司还开展了“团结协作、争当冠军”的拓展活动。此项活动进一步强化了“创先争优求突破、团结协作求发展”的良好氛围。

   总体来看，此次会议通过总结找差距、通过培训抓提升、通过研讨谋对策、通过拓展聚合力、通过制度抓管理、通过绩效抓业绩、通过营销促发展，承德分公司全体员工深受启迪和鼓舞，士气高昂，踌躇满志。员工们表示将切实落实各项工作，勇于应对市场竞争的挑战，求真务实，追求卓越，再创佳绩！