近来科宝·博洛尼家装家居集团创始人、CEO蔡明在西安举行的某媒体见面会上第一次向外界宣布，科宝·博洛尼家装家居集团将在明年3月全面退出家装施工领域，公司整体运营将进行全面转向。也许这正是家装行业寻求新的破局之道冰山一角。

    纵观现有家装行业业态，面临四大难题，人力资源成本上升：曾几何时十万“军团”奔北京、创上海、赴深圳，全国上线涌现民工潮，但看今日虽如此，却是高知学潮。作为家装行业一直都是以低廉的人力成本；传统的工艺匠人为施工核心。但面临今日，国人受教育程度普遍提高，80后、90后再也不愿意干这种脏、累、差的体力活时，装修市场一度出现“一工难求”状态。本人和装修工人聊天时，工人曾明确表示不会再让自己的孩子做这个行业。“现在很多人都不愿意干我们这行，嫌脏嫌累。”一名在装修行业干了十几年的装修工人说。家装技术工人后继乏人，招工不易。现今各行业皆是用人荒，就业机会增多，很多人便放弃了比较累也比较脏的装修行业，“转行”去干其他工作，由此又带来了家装工费的上涨，装修公司虽然抬高价格，也很难招收到装修方面的技术工人。这是在施工基层，那么，在高层领域呢？家装行业一直也是不被精英职业经理人所重视的行业，试想，那个真正精英人士愿意做一装修行业，经常和一些普通工人打交道呢？这样再度造成“一将难求”的状态。这是我们首次破局之一。

    地产行业精装修吞噬市场份额：为了实现中国房地产是符合两型社会的，即生态、文明的建设方式，中国房地产行业必须进行产业化运作最终达到工业化的路线。那么，商品住宅必将最终将走入告别毛坯房的时代，实现全装修。如何在未来的市场中成功转型这是其二。

    营销渠道无法创新突破；家装行业从品牌宣传到工地营销，受行业所限一直都无法如品牌服饰、医药保健品、快速消费品等行业进行创新性运作；其造成客源渠道单一，无非是报纸、电话邀约、短信、网络、自然客流、回头客及终端拦截几种手段。如何打造强势品牌，增加客源渠道这是破局之三。

    整体产业链难以一体化；从设计到施工直至入住，整个家装行业的链条涵盖面之广令行业内任何一家公司都无法完成整个产业链的一体化。但客户端的需求却是希望真正的一站式需求，使之无后顾之忧。但真正运作起来其难题接踵而来，如何更好地资源整合正是破局之关键。

    科宝·博洛尼此次退出家装施工领域，但我们要注意到蔡明所谓的退出家装施工领域，绝不代表他要推出家装行业，他正以做施工到卖技术；从直接服务客户到服务中小家装行业；从自有产品到资源整合，也许正是他思解破局之道。