管理鸡汤-1

筋疲力尽的乌鸦

　　从树上飞下一只嘴里衔着一大块肉的乌鸦，它的后头跟了一大群的乌鸦同类，它们全都急促飞落地，每一只都显得焦急不安，怒目圆睁，那只嘴里叼着肉的乌鸦已经精疲力尽，吃力地喘息着，它深怕好不容易找到一块美食因一时的疏忽就被其他同类叼走。它只好停在那儿，嘴里紧紧地咬住那块得来不易的肉，由于长期嘴里叼着东西造成呼吸困难，同时因为被同类追赶着，已显得无精打采！只见它不留意晃了一下，肉突然从它的嘴里失落。其他乌鸦见机不可失，纷纷猛扑上去，在这场你争抢的混战中，一只非常机伶敏捷的乌鸦抢到了那块肉，立刻鼓翅扬长而去。这当然又是一场追逐战！头一只被追赶得精疲力竭的乌鸦也无力地跟着飞，但已明显地远远落在后头了。结果是第二只乌鸦也遭到像第一只一样的下场，弄得精疲力竭后，也是终于失落了那块肉，于是又是一场激烈的争食战，所有的乌鸦又去追赶那只幸运的……

　　管理启示：分享才能避免劳而无功：独占易致纷争，分享才能共利。

金银地毯

　　有一个妇人正将一面地毯挂在树上风干。

　　路上走来了两个人停下来看着这块地毯。

　　“这个金色的地毯好精致呀！”第一个人说道。

　　“怎么连金色与银色都分不清楚，这明明是用银线编制的嘛。”第二个人露出一副不屑一顾的神情。

　　“胡说八道！这分明是金色的地毯！”第一位怒斥道。

　　“你才是胡扯乱说，这明明就是银色的地毯。”对方也不甘示弱地叫哮起来。

　　就这样，两人便在各执一词的情形下大吵了一顿，他们彼此都不服气，于是找上了妇人理论。

　　“好啦！”妇人笑着说：

　　“你们说的都对，不过也都不对！”

　　“这是什么意思？我不懂！”两人异口同声地说道。妇人把地毯翻了翻，这两个人才豁然大悟。

　　原来这地毯一面是用金色编制的，而另一边是用银色编制的。

　　管理启示：

　　●“公说公有理，婆说婆有理”，不能全面观照，都将失之偏颇而武断。

　　●试着从对方的角度或立场来观察问题。

管理鸡汤-2

驴子和主人　

　　一个药商养了一头驴，他给它很少的食物和很多的工作。驴子便向丘比特请求，让它从现在的劳役中，释放出来，并给它另外找一个主人。丘比特警告他，它会后悔这样的请求，然后便将它卖给一个砖瓦匠。

　　不久，驴子发现它的负担更重，而且砖瓦场上的工作更辛苦，于是再去请求更换主人。丘比特告诉它说，这是它最后一次答应它的请求，然后将它卖给一个制皮匠。驴子发现他已陷入更坏的情况，又明白它主人的职业，便悲哀地说：“我被先前任何一个主人饿死或者被折磨而死，总比我现在这个主人买来好些。我现在这个主人，甚至还要剥我的皮赚钱呢。”

　　管理启示：在现代企业人力资源管理部门有许多人是这样的，他们在一个单位或部门工作总觉得有更好的机会在等待着他，于是不断的轮换着他的工作，但到最后却一事无成，这对我们很多人是一个教训啊！

　　螃蟹的故事

　　钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来了，最后没有一只出得去。

　　管理启示：企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

 

管理鸡汤-3

船夫的哲学

　　一位哲学家与个船夫之间正在进行一场对话。

　　“你懂哲学吗？”“不懂。”“那你至少失去了一半的生命。”“你懂数学吗？”“不懂”“那你失去了80%的生命。”

　　突然，一个巨浪把船打翻了，哲学家和船夫都掉到了水里。看着哲学家在水中胡乱挣扎，船夫问哲学家：“你会游泳吗？”

　　“不……会……”

　　“那你就失去了百分之百的生命。”

　　管理启示：

　　现在市场中非常流行一些或洋或中的专家在各种场合讲的：竞争战略、管理理念、发展速度等东西，当他们到企业中去咨询的时候，就像哲学家去问船夫一样，虽然他们懂得了这些高深的道理但却没有能力将它们付诸实践，最后当企业失败的时候，他们也就失去了市场。

　　无效的劳动

　　一天，渔夫看见一条蛇咬着一只青蛙，渔夫为青蛙难过，便决定救这只青蛙。他靠近了蛇，轻轻地将青蛙从蛇口中拽了出来，青蛙得救了。但渔夫又为蛇难过：蛇失去了食物。于是渔夫取出一瓶威士忌，向蛇口中倒了几滴。蛇愉快地游走了，青蛙也显得很快乐。几分钟后，那条蛇又咬着两只青蛙回到了渔夫的面前……

　　管理启示：

　　这则寓言告诉我们，人们很乐意去做那些他们带来最大利益的事情，并且做得很好。关键是要有正确的引导。

 

管理鸡汤-4

失策的牧羊人

　　一个牧羊人为了扩张自己的事业，决定培养一只狼做帮手。于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。

　　这只狼事先并没有经过野生训练，是人工抚养大的，所以胆子很小。为了鼓励它，牧羊人说：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能够变成一只杰出的狼！”

　　这只狼果然变得很杰出，因为它把自己主人的羊也捕捉到自己的肚子里。

　　一位猎人出于义愤击杀了这只狼，而牧羊人也从此沦为穷光蛋。

　　管理启示：我们应该鼓励员工们追求成功的热情。但是，有一点必须注意：只有纯洁的自信心才能萌生出健康的热情。如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪，那么他将对同事和公司构成潜在的危害。在不健康的热情驱使下，他很可能不计后果地胡作非为。

　　苍蝇和蜜蜂

　　如果你把六只蜜蜂和同样多只的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？

　　你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死，而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空———事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。

　　蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方。它们不停地重复着这种似乎正确的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。

　　那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气，这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。

　　管理启示：上面所讲的故事并非寓言，而是美国密执安大学教授卡尔·韦克转述的一个绝妙的实验。韦克是一个著名的组织行为学者，著有《组织的社会心理学》等书。韦克总结道：“这件事说明，实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进和随机应变，所有这些都有助于应付变化。”

　　成功的设计实践总是跟实验、应变联系在一起的。打破僵化，无拘无束，保持宽松开放、生气勃勃的环境，这是出色的设计管理的真谛。

 

管理鸡汤-5

大象的脚拴 

　　在泰国，大象是很有效的运输工具，每只大象都力大无穷，载运几吨的原木或拖拉很重的货物对大象而言实在是易如反掌。可是往往可以发现有趣的现象：大象休息时，主人通常和一条麻绳绑住象脚，绳子的另一端则系在一截小木椿上。以大象的蛮力完全可以轻而易举地扯断绳子或拔起木椿，在绳子所能及的范围内活动，但它从来就不会想过脱逃，这到底是什么原因呢？原来，象小的时候力气小，皮也薄，用力拉扯之后，往往弄得皮破血流，痛苦不堪，几次之后，小象眼看劳而无功又伤痕累累，于是就再也不会为了挣脱脚绳而自讨苦吃。所以，尽管长大后，力气变大，皮也厚了，可是一旦套上脚就会想起昔日的血淋淋教训，自然断了挣脱的念头而柔顺地任凭主人摆布。

　　管理启示：如果不能挣脱思想上、经济上自我设限的框框，即使拥有无限的潜力，恐怕也将无济于事，甚至任人操纵摆布。

　　难逃厄运的乌贼

　　一只乌贼在浅海里游玩，一条大鱼朝它扑过来，想吃了它。乌贼使出它祖传的绝招，一边后退，一边吐墨汁。大鱼眼前漆黑一片，什么也看不见，只好扫兴地游走了。过了几天，乌贼又到海面上游玩，它怕自己被那些大鱼发现，就吐出一口墨汗把周围的海水染黑。一只海鸟在海面上飞，看到有一片海水变黑了，知道是乌贼在那里，于是从上面扑下来，抓住了它。

　　管理启示：乌贼只知道墨汁可以掩护自己，却不知道墨汁也会暴露自己的行踪，使自己丧命。所以，乌贼的绝招是好是坏要看它使用的对象是谁。一个企业掌握了一种有效的对付竞争对手作出攻击的信号。凡事有一利必有一弊，有了本领还要会灵活运用才行。

 

管理鸡汤-6

灭敌的妙招

　　某位议员一再批评林肯总统对敌人的态度，他质疑道：“你为什么要试图跟他们做朋友呢？你应当想办法去消灭他们。”

　　“我难道不是在消灭我的敌人吗？”林肯温和而智能地说：“当我使他们变成我的朋友的时候。”

    管理启示：

　　*多一个朋友，就少一个敌人。市场固然存在着竞争者，但竞争的过程绝不是一场“零和游戏”。您如何看待您的竞争者，将会反应出您的人际关系。

　　*对待敌人的态度反照出您的人格修养和气度。

　　*没有永远的敌人，也没有永久的朋友。人情留一线，他日好相见。

　　与众不同的婚宴

　　一位富有的女弟子在大师门下拜师学艺多年，她平常对于大师的教诲无不言听计从，至于大师的人格风范更是敬爱有加。

　　当她在规划自己的婚礼时，她向大师说明自己希望有个与众不同的婚礼。

　　“为了表示对穷人的尊重和礼遇，婚宴时我想把穷人都安置在首席，再把有钱人、地位高的人排在下位。您看我这样安排好不好？”她期待着大师的赞许。

　　不料，大师立刻说道：

　　“孩子，如果照你这样安排，那就没有人能真正分享到你的喜悦。因为，你的家人会困窘得不知所措，那些有钱的朋友会觉得羞辱而拂袖离去，而那些穷朋友也会因坐立难安而食不知味的。”

　　管理启示：

　　*善意的出发点未必获得正面的回馈，除非加上智能的判断。

　　*不当的奖赏可能产生一无是处的负面效应。

 

管理鸡汤-7

王姓夫妻是左邻右舍公认的模范夫妇。

　　有一天，王先生刚晋升了官衔。他按捺不住兴奋的心情，下班后满心欢喜地想立刻和妻一起分享这份喜悦。

　　一回到家，他就故意昂首挺胸地在妻子面前晃来晃去，不料做妻子的对他的勋章与肩上的星星视若无睹，兀自在他面前踱来踱去。因此这位先生十分沮丧，一直到吃晚餐时，双方还是相对无语。

　　这时，王先生发现太太呆望出神，于是没好气地问道：“你怎么啦？”

　　没料到他的妻子马上眼眶一红，接着泪如雨下。

　　“你到底是怎么啦？有话好说嘛！”王先生莫明地问。

　　“呜！呜！人家刚做了新发型，以为你会喜欢，称赞一番，没想到你却视而不见！”妻子抽噎地说。

　　管理启示：

　　●对表现杰出者而言，适时适地的一句赞美乃是价值连城的奖励。

　　●“见优点，说好话”，管理就从小处着手。

 

管理鸡汤-8

阿拉伯人的地毯

　　从前有一位经营地毯的阿拉伯商人，对自己地毯店的外观陈设十分上心，他每天总要在店内四处巡视，看看有没有什么不熨贴的地方，如果有的话赶紧纠正。一天，他照例巡视店面，意外地看见自己布置的地毯中央鼓起一块，就上前用脚将它弄平，可过了一会儿，别处又隆起一块，他再次去弄平。然而，似乎有什么东西在专门和他作对，隆起接连在不同的地方出现，他不停地去弄，可总有新的地方隆起。一气之下，阿拉伯商人干脆拉开地毯的一角，一条蛇立刻溜了出去。管理启示：

　　管理工作是关系到方方面面的细致工作，所以我们要经常关注在哪些地方存在问题，出了问题怎么办，有什么解决问题的方案。不冷静下来找出问题存在的根本原因，往往头疼医头，脚疼医脚，忙得焦头烂额，却没有将问题解决好。寓言中说，蛇不出去，你没法弄平地毯。

　　能力与待遇

　　主人将货物分成两份，平均分给驴和骡。驴看到自己背的东西和骡一样多很气愤地说：“人们给骡吃的食物比我多一倍，却让我和它驮负一样重的货物。”

　　走了一段路以后，主人看到驴支持不住了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。走了一段路以后，驴更没精神了又把货物移过去一部分。最后驴身上空无一物。这时骡瞪着驴说：“你现在还会认为我不该多吃一倍食物吗？”管理启示：

　　判断一个人的能力，一定要长期观察才可下评论。企业的工作可分成“例行”工作及“解决问题”的工作。通常是越富有解决问题性质的工作，工资越高，但所随的压力也愈大。有些心做例行性工作的人，却埋怨工资比不上其他人。但他若有机会尝试做解决问题的工作时，就会了解别人是否比他有能力了。