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福建策划业之怪象？
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福建策划业之怪象？
有人曾这么比喻：如果说西方的咨询顾问业已发展成科室分明的大医院，那中国的策划业就还相当于老中医坐堂问诊的诊所。
从点子时代到新闻炒作，从全面诊断到战略联盟，中国的策划业经历着四个阶段。那福建策划业呢？处于什么阶段？到底是什么样的现状？
笔者根据自身了解，大致归纳出以下现象：
一、不对称现象——知名实体品牌多，策划咨询品牌少；
福建省内，知名实体企业着实不少。仅以厦门为例，汽车产业有金龙，IT产业有联想，电器行业有厦华，食品行业有银祥，饮料行业有银鹭，房产企业有明发，物流业有夏商……；再说说晋江，运动品牌有安踏、匹克、鸿星尔克、德尔惠、三六一度、特步……，服装品牌有柒牌、劲霸、七匹狼、利郎、九牧王……，食品类有雅客、蜡笔小新、喜多多、盼盼、亲亲……。
按常理，一个地区的策划咨询业应与其经济发展相一致。福建省作为一个经济大省，企业众多，品牌林立，而为其服务的策划业却没能抓住良好机遇，快速发展。
究其原因，一方面本土实企大都推崇外来和尚，而最关键的是，本土策划企业确实水平有限，难担大任。笔者将福建本土的策划企业分为三类：一类是挂羊头企业，福建本土大约80%以上的策划企业实则街道上的名片店、印刷店，此类根本不具备策划能力；第二类为广告企业，福建本土大约15%-19%的企业为此类企业，他们大多承接平面类、影视类等单一的广告制作，而无全案策划能力；第三类为专业策划公司，大约占1%-2%左右，而此中真正精通营销、有全案操作能力、能站在战略的高度，整合企业资源，设身处地为企业考虑的策划公司寥寥无几。
二、不专业现象——从业人员鱼龙混杂，策划人员素质参差不齐；
英雄不问出身，这里我们不是苛求从业人员的背景。只是要让更多的爱好者或是志向者明白，不是具有一点所谓的文书能力，或是看了几本大师的大部头，亦或是操作了几个小活动，积累了几个小案例就自诩资深策划。当然我们也肯定策划者在成长过程中需经历兴趣、理论、实战等几个阶段。我们只是不希望更多的后来者在追寻中迷失自己。
而福建所谓专业策划公司，无论从其理论功底，再到实战能力，真正能叫得响的又有几人？圣美品牌策划也主张要低成本运营，但低成本不是意味着不专业。福建省内为每个项目建立专业的项目专案组，由资深的实战营销策划人领头、配备精英团队的策划企业屈指可数。
三、不要脸现象——自封大师到处吹嘘，一套招数吃遍八闽；
笔者就多次见识到同行的一位所谓的资深策划师，拿着不知道哪家机构颁发的中国十大策划师的名片，无论走到哪一张口就是“品牌如人理论”。
而实际上在这个竞争社会里，如不全面系统的去分析宏观经济大潮，不客观的去了解企业的优势劣势及行业的机遇挑战，不事实求是的去具体问题具体分析，不站在战略的高度上衍生创意，不去严格监督执行……，拿着所谓的理论，所谓的套路，甚至所谓的出位，是无法成功打造品牌的。充其量是帮企业烧钱。而正是这些人的所作所为让实体企业对本土策划界失望。
四、不自重现象——同行之间互相拆台，文人相轻窝里争斗；
这是个竞争无处不在的行业。
不自重的同行以价格战、回扣战攻击着甲方业务的大门。家常便饭似的互相诋毁、互相拆台。不负责的策划公司，一锤子的买卖关系。
以上现象不单存于福建策划业，实乃中国策划界之通病。笔者之所以指出，实欲敲响业内警钟，以驱业内污浊之气。愿福建真正的策划者及有志投身策划的潜力股们联起手来，
净化策划，升华策划！
缪星（TIGER）：圣美品牌文化传播有限公司创始人、总经理，圣美品牌传播机构首席合伙人、实战派资深品牌策划专家 ， 国内工商管理市场营销专业首届研读生，经济学学士。曾担任太古可口可乐公司市场渠道主管、恒安国际集团品牌总监、华顺民生食品集团营销企划副总经理等职位。实战派资深品牌管理专才，从事市场企划和品牌管理工作十余年。具有优秀的品牌创建和管理、市场实战营销经验。同时也是优秀的广告创意人员，从策略到表现到制作，均有独到之处。力主打破品牌策划和广告服务行业传统代理服务模式，倡导“创意+麦肯锡”服务理念，并在圣美服务体系实践、推行之，主张提供“比广告公司更懂市场，比营销公司更懂创意” 的实效服务。深入服务过的品牌有：可口可乐、恒安集团、足友鞋服、亲亲服装、鳄莱特鞋服、安井美食、海欣美食、榕城啤酒、虎牌啤酒、香格里拉酒业、澳洲红酒屋、东和日化、萌皇茶业、云香茶业、盛雅莱床上用品……
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