日志

做品牌,找圣美

已有 77494 次阅读2009-4-10 14:19 |系统分类:营销实战|

做品牌，找圣美

思路决定出路！

面对新的市场环境和客户环境，圣美必须因时而动，调整策略，突破广告公司传统代理经营模式，走出一条属于自己的路。

几十年来广告公司的经营模式没有发生过太大变化，所有广告公司的组织架构都是那个鸟样。但时代不一样了，客户提出了更高的需求，他们需要更全面和更深入的整合行销服务。现在很多广告公司确实太浮躁太虚张声势，甚至一些策划人过度包装自己，生怕自己名头小了镇不住客户。三板斧耍完后就没后劲了。而实际在对行业的了解和研究的深入度上还比不上客户的市场部或企划部。传统广告公司代理模式已经无法满足客户的需要。圣美的经营模式必须因时而动，有所突破。

我们提出的创新的经营模式就是：“创意+麦肯锡”，做企业的外包市场部。

圣美的定位：基于营销实战的创意型品牌传播公司

比广告公司更懂市场，比营销公司更懂创意。

圣美不仅仅只是提供一个概念或点子，然后形成平面或拍条TVC，然后猛投钱，砸出一个市场。也不仅仅是提供一大堆数据和图标，左分析右论证然后提出几条方向性建议扔给客户。

圣美要建立的机制是：常规性的收集市场和行业资讯，进行深入研究和分析。圣美创作人员不仅要是广告策划行业的专家，同时要成为所服务客户行业的这个领域的专家。他们不仅要有好的创意和点子，更重要的是能够深入下去，成为行业的研究者。

圣美力主打破品牌策划和广告服务行业传统代理服务模式，倡导“创意+麦肯锡”服务理念，并在圣美服务体系实践、推行之。努力为客户提供“比广告公司更懂市场，比营销公司更懂创意”的实效服务。

缪星（TIGER）：圣美品牌文化传播有限公司创始人、总经理，圣美品牌传播机构首席合伙人、实战派资深品牌策划专家，国内工商管理市场营销专业首届研读生，经济学学士。曾担任太古可口可乐公司市场渠道主管、恒安国际集团品牌总监、华顺民生食品集团营销企划副总经理等职位。实战派资深品牌管理专才，从事市场企划和品牌管理工作十余年。具有优秀的品牌创建和管理、市场实战营销经验。同时也是优秀的广告创意人员，从策略到表现到制作，均有独到之处。力主打破品牌策划和广告服务行业传统代理服务模式，倡导“创意+麦肯锡”服务理念，并在圣美服务体系实践、推行之，主张提供“比广告公司更懂市场，比营销公司更懂创意” 的实效服务。深入服务过的品牌有：可口可乐、恒安集团、足友鞋服、亲亲服装、鳄莱特鞋服、安井美食、海欣美食、榕城啤酒、虎牌啤酒、香格里拉酒业、澳洲红酒屋、东和日化、萌皇茶业、云香茶业、盛雅莱床上用品……