再次受领军商学邀请，为长沙电商协会电商小巨人特训营第二期讲授德鲁克关于企业战略规划管理的事业理论。

单元1

总览——企业管理与企业战略：

德鲁克关于什么是管理一个企业，企业的基本功能，战略从哪里来，以及由谁来制定企业战略等一系列与战略思考有关的问题

单元2

事业理论：

德鲁克在“事业理论”上的观点，阐述了重新考虑和界定作为企业战略出发点的事业理论的必要性。本单元为课程中其它单元的学习奠定了基础。

德鲁克关于战略的重要性的观点以及他所认为的“可确定因素”。通过观看德鲁克采访录像“重新思考事业理论：重组的关键”。

单元3

使命、远景和企业的目的：

德鲁克关于以客户为中心的企业目标的观点。需要提问的关键问题有：谁是客户？客户在哪儿？客户购买什么？我们在哪些方面比我们的竞争对手做得更好？我们有什么优势？我们在哪些领域还需要提高？我们的事业是什么，我们的事业将是什么，以及我们的事业应该是什么？

在八大领域中建立“可操作”的目标以作为企业的基本战略。这八大领域是：市场、创新、人力资源、财政资源、物质资源、生产力、社会责任以及利润目标。

单元4

评估外部环境：

在组织评估外部环境中需要考虑的关键问题以及本行业的吸引力。包括：市场因素、经济和技术因素、竞争因素和环境因素。学员将有机会观看德鲁克的几个采访录像：“基本原则的自我检测”，“检测目标和战略”，“检测计划和结果”。在录像中，德鲁克深入阐述了关于外部环境的各种假设，包括：政府领域、客户领域、社会和人口领域、技术领域、国家和世界金融领域、以及财政系统领域。

单元5

审视企业战略：

使命陈述——明确组织的目的以及组织为谁服务；远景陈述——说明期望的事情状态或组织想成为什么样的组织；战略——说明组织将如何来完成它的使命；绩效考核——帮助组织监控达到目标的过程。

单元6

企业的战略选择：

公司可以根据其外部环境、行业、竞争地位、和核心竞争力等因素来考虑实施的各种战略。通过案例学习来解释这些战略及其应用。

战略实施和组织变革的必要性内容，介绍了几种战略规划模式，如波士顿咨询小组（BCG）模式，和GE企业战略模式（SBU模式）