日志
余大洪老师为湖南竞网集团讲授《企业战略》课程
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单元1
总览——企业管理与企业战略：
德鲁克关于什么是管理一个企业，企业的基本功能，战略从哪里来，以及由谁来制定企业战略等一系列与战略思考有关的问题
单元2
事业理论：
德鲁克在“事业理论”上的观点，阐述了重新考虑和界定作为企业战略出发点的事业理论的必要性。本单元为课程中其它单元的学习奠定了基础。
德鲁克关于战略的重要性的观点以及他所认为的“可确定因素”。通过观看德鲁克采访录像“重新思考事业理论：重组的关键”。
单元3
使命、远景和企业的目的：
德鲁克关于以客户为中心的企业目标的观点。需要提问的关键问题有：谁是客户？客户在哪儿？客户购买什么？我们在哪些方面比我们的竞争对手做得更好？我们有什么优势？我们在哪些领域还需要提高？我们的事业是什么，我们的事业将是什么，以及我们的事业应该是什么？
在八大领域中建立“可操作”的目标以作为企业的基本战略。这八大领域是：市场、创新、人力资源、财政资源、物质资源、生产力、社会责任以及利润目标。
单元4
评估外部环境：
在组织评估外部环境中需要考虑的关键问题以及本行业的吸引力。包括：市场因素、经济和技术因素、竞争因素和环境因素。学员将有机会观看德鲁克的几个采访录像：“基本原则的自我检测”，“检测目标和战略”，“检测计划和结果”。在录像中，德鲁克深入阐述了关于外部环境的各种假设，包括：政府领域、客户领域、社会和人口领域、技术领域、国家和世界金融领域、以及财政系统领域。
单元5
审视企业战略：
使命陈述——明确组织的目的以及组织为谁服务；远景陈述——说明期望的事情状态或组织想成为什么样的组织；战略——说明组织将如何来完成它的使命；绩效考核——帮助组织监控达到目标的过程。
单元6
企业的战略选择：
公司可以根据其外部环境、行业、竞争地位、和核心竞争力等因素来考虑实施的各种战略。通过案例学习来解释这些战略及其应用。
战略实施和组织变革的必要性内容，介绍了几种战略规划模式，如波士顿咨询小组（BCG）模式，和GE企业战略模式（SBU模式）
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