一提起战略，我们的脑子里会不由自主地跳动：要么是军争，要么是商战。也正是因为这样的下意识，我们很多的营销人认为战略是统帅、参谋、老板、高管……的专利，这种低迷的气氛甚至弥漫为可怜的意识：战略与我们无关、让战略离我们远一点。

    我懒得去追究战略的官方定义是什么？一旦我们认同了它的定义，同时我们也就被定义了。

    难道普通的营销人就没有战略？不需要战略？不配拥有战略吗？

    我有一个朋友，原来做印刷厂业务，但他不喜欢。2003年，他选择做起了管理光盘的销售。这不一样还是做业务吗？但他有自己的理解：1、做此类产品必须精熟产品，需要恶补营销管理知识，这是逼着自己去学习。2、此类产品的消费者基本上是老板、高管，常与他们打交道，这是给自己创造空间和机会。果不其然，两年后他成为了一位老板的左右手，而这位老板正是他以前的顾客。历练经年，他现在开起了自己的公司。

    放低一点，难道普通的人就没有战略？不需要战略？不配拥有战略吗？

    我的乡邻从省城金融学院毕业后，返回家乡财政局工作。后来在单位争取到去中央财经大学委培的机会。本以为他还会回来，没想到最后他却是留校任教，再后来将全家都迁往了北京。2008年我出差北京，顺道看望他，他意味深长地说：从一出来就没打算过回去。他这一句话让我明白了很多，他一直在“战略”北京。

    再放低一点，难道其它的事就没有战略？不需要战略？不配拥有战略吗？

    下棋的高手都知道，残酷的搏杀从布局就已经开始了。据说，“一代棋王”胡荣华在一次关键一战中，面对实力稍低的对手，在下第一步棋时长考了十几分钟才落子，而在将要进入中局时就赢得了胜利。复盘时，对手回忆说，你明明水平比我高，居然还那么的慎重，从一开始我的心理就崩溃了。胡荣华局后说明：不下棋时亦有棋。

    无论我举的例子是否贴切恰当，至少都让我们看到了“战略”的曙光。

    我们任何人只要仔细琢磨，都能找出我们身边“关于战略”的普通的人和事。

    我是这样认为的，战略离我们一点都不远，它就在我们身边，可我们要么视而不见，要么噤若寒蝉，要么闻风丧胆。

    成功战略的防线首先是心理的防线。

    对营销人来说，我们的工作总要依仗战略、营销、管理才能完成和实现。实际上，即使我们没有有意识地去运用它们，也会在不经意中创造它们。

    有意识岂不更好！

    战略不是某些人的专利，它属于每一个人，只在于我们对它独特的析解和驾驭。

    战略，我们既不要敬若神明，也不必畏之如虎。

    战略，只要它有用，就要想办法让它为我们所用；只要能为我们所用，我们就要让它产生作用。

    无论战略怎么神化，都不要忘记：人是第一位的。

    如果战略超越了人而存在，不是战略多么高贵，而是我们多么悲哀。

    之所以要把战略拉下神坛，是为了更贴近我们的生活；

    之所以要战略融入我们的生活，是为了我们生活得更富足、快乐。

    如果非要给战略一个不成文的定义，

    我愿意相信：战略就是过去、现在、未来三位一体的生活。