国企无营销,是个是似而非的概念,国企的管理体系,决策体系受个人或小集团利益左右影响很大,同时对营销战略战术诸多问题的认识很难统一,营销本身问题概念繁杂,手段方法多样,而利弊冲突的情状也甚多,真正的决策人对市场的理解认识有限,往往受相关人员左右,在这种情况下,就很难有好的,统一的营销,而是发散的,东一枪西一炮,或者以不变应万变,以无招胜有招的不作为,这样总比胡乱的应变和出招好些.国企致命的问题是管理者决策者很容易形成不同的利益群体,因此也就很难在管理上合理,人的效率,积极性,创造性的价值得不到提高,因此营销的竞争力总是在一个较低的水平上.因此国企很容易玩完,只是目前私企和外企还太弱小.