标榜使命:中国的标榜 世界的标榜

                    ——专访广州市标榜汽车用品实业有限公司营销总监吴绍安

点金：标榜此次的参展理念是什么？将为广大代理商、经销商及终端店主带来哪些高品质产品以及哪些特色项目？通过这次展会贵公司将要达到怎么样的目的？

吴总：“汽车护理、品质标榜”，标榜的参展理念是让4S店采购商能够了解标榜的品质、品牌和服务。我们将一如既往地为广大代理商、经销商及终端店主提供高品质的标榜系列产品，同时标榜公司还将推出09年最新的“私家乐”品牌新产品，这些产品都是非常适合4S店及商超销售，最主要的可以带给4S店新的利润点。国内非常多的客户在使用标榜产品，也非常认可标榜产品的品质，但对标榜企业了解的不多，我们想通过点金搭建的这个与4S店采购商沟通的平台，让更多的客户感受标榜的品牌和服务！

点金：在展会期间，标榜会不会针对4S店或美容终端销售推出一些合作方案？假如有，出台这些方案的支持有哪些？

吴总：标榜非常重视这次4S店展会，通过这个平台与4S店或美容终端深入沟通，在互惠双赢的基础上达成合作。标榜在与4S店合作基础上从以下几方面支持：一是提供高品质的标榜产品，同时推出以“环保、健康、节约”为理念的私家乐新产品；二是提供市场营销上的支持，标榜将制定4S店的专项合作方案；三是提供服务上的支持，标榜将完善的服务体系为4S店或美容终端店服务。

点金：业内人谈到标榜都以“汽车护理行业的标榜”盛赞，作为中国17年的本土品牌，标榜的品牌核心竞争力在什么地方呢？品牌的树立和推广有哪些表现或有哪些步骤（三年计划，五年计划、十年计划等等）去实现？

吴总：标榜一直在专心做好国内市场，17年来标榜不断地加强自身企业的建设，在为广大客户提供高品质的产品、品牌和服务，而核心竞争力是在高品质的产品、品牌和服务所形成的一套标榜式的机制！我觉得品牌是个系统的工程，标榜品牌的树立可以说是实实在在做出来的，通过我们提供给客户高品质的产品，提供给代理商双赢的合作机制，提供给广大客户优质的服务等等，标榜品牌的发展步骤，正如我们的品牌口号“汽车护理、品质标榜”，三年内标榜品牌还是以高品质产品的标榜；五年后标榜的目标的高品质的护理行业标榜；十年后我们要打造的是高品质的世界标榜，从品质、服务、管理、营销等全方位的塑造，标榜品牌的树立可以说要做到内外兼修！

点金：标榜重磅出击此次展会，想必也是实力的见证，同时也是对广大已和合作或有意向合作商家伙伴和消费者的一次汇报。标榜的企业定位和销售渠道定位又是怎样的？

吴总：标榜的发展离不开广大经销商和消费者的支持，标榜的很多经销商都是十几年的合作伙伴关系，可以说标榜是和经销商们一起成长的，我们想通过这样一个平台能与新老客户更多的沟通。标榜一直致力于汽车美容养护产品的研发、生产和销售，今后我们将在汽车领域里继续精耕，为广大消费者提供更多更优质的汽车美容养护产品。我觉得销售渠道的定位要结合公司产品和市场需求而定，随着4S店对汽车护理产品的重视，4S店渠道将为更多的生产商列为新的渠道。

点金：面对千变万化的市场，特别是自去年以来许多企业都由外销转向内销，标榜目前的市场定位是什么？通过今年的发展，标榜市场策略上将达到怎样的高度？

吴总：08年金融危机，很多外销型企业都转向内销，而标榜这十几年来一直在国内市场耕耘，扎根于国内市场，打下了良好的基础。可以说标榜这二年的销量是在不断的增长。当然我们在做好国内市场的同时也要走出去，标榜在09年投资100多亩地建立现在化的生产基地，建成后标榜的年产值达到15个亿以上，为标榜迈向全球化战略作好准备。我们将通过这二年的转型，标榜要打造的是一个具有现代企业管理机制的企业。

点金：一个企业无法复制的是人才和体系，这也是一个企业保持核心竞争力的关键。标榜的体系建设和人才建设方面哪些特色，这些特色为产品品质和企业品牌起到怎么样的作用？

吴总：我前面讲过标榜的核心竞争力是在高品质的产品、品牌和服务所形成的一套标榜式的机制！在这个体系里最重要的是人才，标榜的人才的打造包括研发人才、管理人才、营销人才等，在标榜的大团队里，人才具有广阔的发展空间。面对汽车产业的巨大市场和竞争环境的激烈化，标榜人都抱有一种强烈的责任感，为提供更多更好的汽车护理产品不断探索，为提供更快捷更优质的服务不断努力！

点金：汽车美容护理业的现状如何？未来的发展趋势将怎样？未来的竞争又会从哪些方面体现？标榜未来几年又将从哪些方面提升竞争力？将出台哪些战略应对未来的发展？

吴总：汽车护理行业随着汽车产业的发展市场潜力是比较大的，市场上汽车护理牌子众多，但由于没有行业的标准，因此具有高品质的护理产品还是不多。标榜私家乐系列产品以“环保、健康、节约”的产品理念为指导，代表了护理产品的一种发展方向。随着广大经销商和消费者对产品的认识，对高品质的护理产品的需求市场越来越大，护理产业的前景是不错的，同时竞争也会相对激烈化，未来竞争主要还是集中在产品品质、品牌、企业总体实力的竞争。标榜公司通过17年的汽车护理专业研发及产销经验，可以说在产品研发上沉淀了相当强的技术实力，并且形成的一套标榜式的机制，09年在硬件上我们投建了年产15亿的现代化生产基地，在软件上我们加强了营销团队的打造及进一步提升内部的管理，目的是将标榜不仅做大而且是要做强。随着今年新工厂的破土动工，对标榜来说面临着新的更大的挑战，我们将继续立足国内的市场，更要把眼光投在全球的市场，标榜要打造的是“中国的标榜、世界的标榜”。