一、         方法与目的

方法是实现目的的手段与途径，目的是手段的结果，但是，目的不仅限于，表述出来的唯一方法的必然结果，但是往往我们很多时候，没有很好的区域与方法与目的，甚至有时，本末倒置！机械的执行了方法，而没有到达目的，并由此付出代价！当我们的老板或者上司，交代给我们问题的时候，他们往往因为要表现出领导的作用，或者彰显出他们更高一筹的手段，一并将方法与目的一起告诉我们，这时，我们一定要分清，什么是方法？什么是目的？比如：老板，“小王，你骑自行车，到邮局给我邮寄一个包裹”，实际他的目的是让你去邮寄包裹，如果你邮寄了，可能老板不会去过问你到底是怎么去的，但是如果你没有邮寄成功，即使你骑自行车去了，你仍然没有完成任务，没有实现老板的指令目的！所以，有一点是可以肯定的，方法可以打折，但是任何一个老板或者上司都不希望：他们要实现的目的受到折扣！如果在接受指令中，一定不要把“方法”当成“目的”！

二、         执行与变通

很多时候，当一个团队或者一个任务小组，没有到达预期目标，领导者基本上都会冠上一个“执行力太差”的通论，这样既概括原因简单明了，也没有领导者的责任，事实上，执行力确实是一个非常值得探讨的问题，执行力如果缺少了因地制宜，将会产生事与愿违的后果！我们要知道我们执行的是目的，变通的是方法，不能机械的执行，没有能一刀切的事情，有共性就有个性，忽略了客观条件的不同，就是否定了自然规律，当一个指令需要我们执行的时候，作为执行者一定要根据实际情况，选择好方法，因地制宜，合理变通！没有变通的执行，可以看作为是一种消极怠工！

三、         对手与自己

在任何活动中，这都是两个不可缺少的基本活动元素，但是，我们很多个人与企业，对这两个概念的理解与分析非常有问题，当一个企业参与经营的时候，遇到困难了，当找不到合适的理由的时候，就是从企业的内部下手，不是执行力有问题了？就是管理结构有问题了？事实上，我感觉各个企业之间的管理确实有差别，但是，我可以肯定并负责任的说，这不是问题的关键，关键是我们自己对对手了解的太少，不清楚对手在做什么？对手和我们在那个层面竞争？竞争什么？他的弱点也就是我们的机会点在那？自顾自己抓内部管理，练了一溜十三遭，根本就不知道对手是谁，在那？更没有对对手产生任何的有效攻击。如此，你练几年对人家又有何妨？多了解，对手，多研究对手，远远利于研究自己！很多时候，失败，都是源于我们对自己知道的太多，而对对手知道的太少！