据说，有个一个真实的实例，一个小男孩到商店去买糖，总是希望找同一个售货员，原因就是别的售货员每次都是先抓一大把糖，之后去过秤称重，再把多余的糖一颗颗拿回去，但是，小男孩找的售货员，则每次先抓的重量不足，之后去过秤称重，然后一颗颗的往上加，虽然，最后拿的糖是一样的，但是小男孩却喜欢后者！生活中有很多虽然是同样的付出，仅仅是因为方法不同，其效果却差别很大！事实上在管理中，我们的管理者很多都是不受“小男孩”喜欢的“售货员”，很多企业的员工都会发现一个问题，根据公司的考核管理办法多数都是处罚，奖励的很少，更甚者，前几天见到一位以前的同事，他抱怨说，现在任职的公司这个月的考核项目有19项，如果任何一项达不到的就要扣罚，没有一项是奖励的！虽然，他的收入不菲，但还是怨声载道！我们是不是可以尝试一下做一做“小男孩”喜欢的“售货员”，将相应的考核固定的奖金降低，将一些及时性的任务与考核增加奖励力度，而且能加强调动员工完成各项工作的积极性！或许有些人会注意到，在职场中谈论更多的不是底薪，而是相应的福利或者其他待遇标准，因为这些基本被人们划到“偏得利益”账户，所以值得炫耀！

     尝试一下不同方法，做个让人喜欢的“售货员”！