避免出台“见光死”的政策

前段时间，网络上和其他媒体上都转载一条关于黑龙江黑河的“禁狗令”，通告中说：黑河市划定了犬类禁养区，范围是黑河市城区及部分城郊区。不论家养狗还是流浪狗，只要出现在这些范围内都将被一律捕杀。消息一公布，一片哗然，迫于多种压力，3天后，“禁狗令”大变脸，将通告变成了《暂时办法》，而且“一律捕杀”的词也没有了，感觉是初衷没有实现，反而遭致人们对政府部门的公信力的质疑！变脸的原因和对政府公信力的质疑，是因为，政策本身的不合理性和不客观性，也是没有办法执行的。或者是说政策的制定只靠人为的意愿去制定的，而没有去调查分析实际情况。

做企业的更是容易犯类似的错误，经营管理者太以自己的意志为主导，对客观事实不予以承认和研究，太过于自信和目标盲目！从销售任务的制定上，表现在很多人都是把任务制定的很高，虽然说“欲其上，取其中；欲其中，取其下；欲其下，取其无”有其道理，但也不能太“上”了，如果任务一出台，让接受任务的人都感觉没有办法相信能完成的任务，自然也就没有意义了，反而不如下达一个，既有挑战性，同时也有可能性的任务量，“跳一跳”就能实现，如果下的任务太高，导致“跳”的信心都没有了，反而影响了目标的达成。下达任务目标我认为是一个有技术含量的活，不是领导者，一厢情愿的事情。在销售政策上也是一样，一定不要自己制定之后，自己都知道没有办法能贯彻下去的政策，还莫不如不制定，反而影响大家的对公司其他制度的质疑，久而久之，把公司的政策能执行的也都当了耳旁风，对公司的评价就成了“雷声大，雨点小”，适得其反！

如果政策不合理，更会导致一些人利用各种“技巧、手段”来应对，成了“上有政策，下有对策”。非但没有把主要经历体现在工作效率上，反而成了无形的内耗。

制定政策要，根据实际情况，不能一厢情愿，先调查分析，再制定，不要制定出“见光死”的政策，最起码政策制定出来，不能让大家怀疑，能否真正的贯彻和执行！