说起来好笑，某公司的副总，近来玩开了“过家家”。

这“家家”的参与者，是该副总手下市场部的三位员工。“家家”的内容是由此三人轮流坐庄市场部经理，并承诺从其中选拔任命真正的部门经理。

此举也算正常，那为什么我们称之为“过家家”呢？原因在于，就在这位副总信誓旦旦的在全员大会上公布这个决定后的几个24小时内，从人事部传出“市场部经理正在招聘，且即将到任”的消息得到证实。

其实，该公司市场部经理职位空缺不到两年的时间里，有三任通过外聘、调岗而来的经理均在使用结束后不久因种种原因选择了离开。如今又将迎来的第四任也是前途未卜，为这个“家家”更添了一份“闹剧”的色彩。

而当初轮流坐庄的结果，公司上下本一致认定了其中的经理继任者——包括另外的两名参与者。这位前在继任者是位女士，在职场摸爬滚打已近6年。虽未能身居高位，但在之前的工作经历中，部门主管、店面经理都已驾轻就熟。加上营销专业出身，刚进公司时，着实憧憬了一番，然而三年过去，却连所谓的主管都没能获得正式任命。所以，此次“家家”一开始，这位“姐妹”还是很有热情的，从部门的职能、岗位的设置、工作的流程、任务的考核都拿出了整套的思路。由于在公司多年，对公司的体制，以及各位高层的优势谙熟于心，这套思路一经提出，获得了广泛的支持。

但就当一切看起来要向好的方向发展时，人事部的一条消息成为“兜头而来的一盆凉水”，彻底将一切打回现实……

事件的回放到此结束，我们怎来看这事呢？

市场部经理，往大了说关乎企业未来的发展，是高层的军师。所以，很多高层都寄希望于通过招揽该岗位的人才，创新企业的营销体制，实现企业新的飞跃。

另外一方面，市场部的概念和职能基本是营销概念兴起后的新产物。而很多实业类型的企业高管，多是生产或研发出身，半道接触一些营销理念，对市场部的理解也是混混沌沌。市场部慢慢成了售前支持的“打杂”部门，高管们急需通过空头一个有大局观、见过大场面，有新想法，能够憧憬美好未来的人物改变这一切。这时候，“小米加步枪跟着闹革命”的阶级弟兄就不再入高层的法眼，在“纯正”的“布尔什维克”光环下的外来革命家成为众高管憧憬的对象。所以，笃信“外来和尚”，与其是借鉴，还不如说是一种自卑的表现。

且不论“外来的和尚”到底经念的如何，单从市场部经理的职能来说，外来的和尚就不见的优势明显。这个职位做得最主要的工作就是解码——把公司的战略目标转化为具体的小战役，根据部门的人员配备找到打这些战役的具体策略，整合企业内外部的资源将战役的效果放大……这一切的核心是既要熟悉市场，又要熟悉公司。因此，多数成功企业的市场部经理职位均选择内部招聘或自行培养，即使空投，也要先让他“知青下乡”了解情况。

另一方面，这种笃信“外来和尚”的做法，对公司内部员工本就是一种伤害！但凡有事业心的年轻人，都不希望自己的未来暗淡无光。当你对顶头上司已不再信任，还会怎么样？当你对在一家公司的前景不在憧憬，还会发生什么？

回到最初的例子，还是想说一句：办公室虽然可以政治化，但市场是无情的，“过家家”事小，人心散了，队伍可就真不好带了！