商场和专卖店里看到的款式新颖包装精美的服装，商标上不论上中文的还是外文的，价格是从几百、几千上万元的他们都需要生产这道工序，而很多品牌运营商只对品牌形象、商标吊牌和包装道具以及商场、专卖店的装修下很大功夫。塑造着很多令人遐想翩翩的品牌文化，生产成衣产品这道工序全部交给了专门生产制衣工厂。而专靠生产的制衣厂在新货上市前的几个月里一边招揽订单，一边还拷贝和篡改着新上市的服装款式以迎合市场需求，他们具有学者写论文一样的推理思维，仔细研究和“创新”，又像艺术家 一样具有临摹“功力”也有新闻工作者的捕捉新闻的“秀”觉能力。制作或称为创作成新的样品，达到要求的样衣制作成不同款色和风格。按品牌和运营商的要求加以改良后直接按订单数量生产，再缝制上商标和成分标签，整烫后挂上吊牌包装直接上柜标价销售。当然还有的品牌运营商是带着自己的指定款色的样衣要求在一定的时间内生产成成衣的。品牌运营商对生产的做工和选料上要求是相当苛刻的，因为这直接对销售和品牌感官要求都起着重要作用，产品的品质，决定着销售价格和顾客群的锁定，更决定着顾客的回头率和口碑推荐和传播影响力。 有很多高端服装运营商们并不关心市场占有率，他们只关心单店的销售额。因为高附加值足以使老板们不用关心市场占有率。一个愿景市场，只需要占领单店销售最佳元素——客流光顾率最高的市位比重就可以最大限度的完成单店销售额使命。品牌运营商OEM的优势和机会：减少了库存风险，不需要对工厂的机器设备，生产厂房的投资和管理，减少了产品上游资产投入和风险。增加企业扩张异域销售终端复制能力机会，减少运营成本。品牌运营商OEM的劣势和威胁：是对自己的产品和风格容易被竞争对手临摹和克隆，产生产品同区域同质化危险性提高，容易遭遇价格战攻击的威胁和品牌信誉度减低，货码色款补给能力减弱。

    OEM FASHION 品牌服装的贴牌生产方式已成为行业内部分企业和运营商多年延续商品上游的市场特征以及国际品牌代理商授权商标的使用最佳运作手法，有的在海外上的上市公司以整合国内商品流通渠道而成功的企业自己并不设立生产厂房，例如:美斯特 邦威，他们只要设计出样衣再根据市场销售精确量而把订单生产任务则交给专门的生产厂家。他们注重的则是终端运作和品牌推广， 只需要有商标专有权和使用权，减少了对固定资产的投入和资金占有。【首次发表于价值网】