日志
张荣东——加强企业内部创新能力培养的十种有效途径
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企业创新源自于企业创造力的支持和打造，企业创新关系到企业生命周期管理和长期规划，如何在企业内部支撑和打造创新派力量，张荣东提出：
一、改善企业文化的精神状态。营造有创造性的企业文化氛围，包括创新认识和内化创造力，使创新意识深入人心；营造企业支持型、创造性企业气氛；开展创造力培训活动，激发团队的创造热情。
二、把培养团队创新能力渗透到各项业务中。结合具体企业核心经营产品的某种具体能力制定一系列要求，通过达到激励要求来培养团队的创新能力。保证企业管理中支持创新各项流程的不断优化。
三、在实际业务中开发员工的创新能力。通过优秀的激励机制创造创新动机，企业制度的灵活性激励和拓展性思维开发训练，核心层领导掌握和运用一些创造性激励方法和激励制度，在各层组织中创设创造性产品和服务环节情境引导关键员工来解决等方式培养团队中优异分子的创新能力。
四、构建新型的团队组织人际关系。促进创造性人际关系的形成，包括树立民主型领导方式，改善领导与中层核心关系；构建“我-你”型领导关系，改善上下层关系；做到沟通无障碍，积极开展“小组合作”研发学习，培养良好的合作同伴关系。
五、创新企业组织管理制度。营造创造性企业，包括重视在生产和营销管理中，给员工足够的工作时间和空间氛围保证；积极实行分层管理，消除人力资源管理中“一刀切”问题对全员创造力的不利影响；形成创新性评价制度，解除当前贯彻创新短期绩效理念的束缚。建立了企业长远发展创新源动力。
六、要优秀分子员工教给新员工创造力训练的特殊技巧。并让他们掌握美国托兰斯“创设适宜的条件”来进行创新能力训练的方法，不断进行头脑风暴。鼓励他们有效地进行发散式提问。和不断优化创新成果。
七、在企业中提倡科学管理，培养和激励优异员工的科学创新能力。不管在企业内部还是社会交流，科学管理和对外交流是创新能力发展关系最为密切的一项活动。通过对外交流，可以开阔视野，激发对新知识的探索欲望，增强部分员工自学能力、研究能力、操作能力、组织能力与创造能力。不断改善创新标准。
八、要大胆的在新产品上研发和包装材料上尝试引用新的材料提高科技含量，同时要针对市场竞争权衡考虑，做到充分考虑与市场的对接和销售方法达到统一，还要注意顾客的一线反映保持技术领先和成本领先呈双轨并行。及时地让市场销售和技术部门及时反馈和改进。这样既提高了企业效率，也提高了部门之间的无障碍管理，达到内部资源快速无缝对接。从而降低创新与市场关系的失误率。
九、建立快速信息沟通渠道，企业多与大学研究所、行业专家、政府部门、高端学术机构联系合作，从而有效保证高端技术和国家支持政策导向的信息，同时让创新优异分子还要及时地参加行业展会及时了解行业动态和其他行业领先和相关行业间的充分信息。既做到知己知彼，也好清晰的梳理企业内部创新信息。
十、在商标品牌储备上要及时注册保护品牌的唯一性和排他性。及时申请创新专利，做到有效管理保护和充分市场化授权，同时保持企业的自主知识产权的独有性和独立性。要与创造性员工团队合理分配知识产权全数的比例。保证知识产权的清晰度，有效管理和规划好好新产品的生命周期和衍生产品行业覆盖。
通过有效地激励和企业内部创新资源管理，企业的创新力量不断加强，既要做到创新知识管理，也要有效的通过市场转化成企业发展新动能。如何紧握企业创新的魔杖，使企业使命不断强化，从而提高企业的生存质量和发展速度。创新就是为企业提供蓝海资源。优秀的企业家们，让创造力在企业成为有机原生态发展动力吧。
一、改善企业文化的精神状态。营造有创造性的企业文化氛围，包括创新认识和内化创造力，使创新意识深入人心；营造企业支持型、创造性企业气氛；开展创造力培训活动，激发团队的创造热情。
二、把培养团队创新能力渗透到各项业务中。结合具体企业核心经营产品的某种具体能力制定一系列要求，通过达到激励要求来培养团队的创新能力。保证企业管理中支持创新各项流程的不断优化。
三、在实际业务中开发员工的创新能力。通过优秀的激励机制创造创新动机，企业制度的灵活性激励和拓展性思维开发训练，核心层领导掌握和运用一些创造性激励方法和激励制度，在各层组织中创设创造性产品和服务环节情境引导关键员工来解决等方式培养团队中优异分子的创新能力。
四、构建新型的团队组织人际关系。促进创造性人际关系的形成，包括树立民主型领导方式，改善领导与中层核心关系；构建“我-你”型领导关系，改善上下层关系；做到沟通无障碍，积极开展“小组合作”研发学习，培养良好的合作同伴关系。
五、创新企业组织管理制度。营造创造性企业，包括重视在生产和营销管理中，给员工足够的工作时间和空间氛围保证；积极实行分层管理，消除人力资源管理中“一刀切”问题对全员创造力的不利影响；形成创新性评价制度，解除当前贯彻创新短期绩效理念的束缚。建立了企业长远发展创新源动力。
六、要优秀分子员工教给新员工创造力训练的特殊技巧。并让他们掌握美国托兰斯“创设适宜的条件”来进行创新能力训练的方法，不断进行头脑风暴。鼓励他们有效地进行发散式提问。和不断优化创新成果。
七、在企业中提倡科学管理，培养和激励优异员工的科学创新能力。不管在企业内部还是社会交流，科学管理和对外交流是创新能力发展关系最为密切的一项活动。通过对外交流，可以开阔视野，激发对新知识的探索欲望，增强部分员工自学能力、研究能力、操作能力、组织能力与创造能力。不断改善创新标准。
八、要大胆的在新产品上研发和包装材料上尝试引用新的材料提高科技含量，同时要针对市场竞争权衡考虑，做到充分考虑与市场的对接和销售方法达到统一，还要注意顾客的一线反映保持技术领先和成本领先呈双轨并行。及时地让市场销售和技术部门及时反馈和改进。这样既提高了企业效率，也提高了部门之间的无障碍管理，达到内部资源快速无缝对接。从而降低创新与市场关系的失误率。
九、建立快速信息沟通渠道，企业多与大学研究所、行业专家、政府部门、高端学术机构联系合作，从而有效保证高端技术和国家支持政策导向的信息，同时让创新优异分子还要及时地参加行业展会及时了解行业动态和其他行业领先和相关行业间的充分信息。既做到知己知彼，也好清晰的梳理企业内部创新信息。
十、在商标品牌储备上要及时注册保护品牌的唯一性和排他性。及时申请创新专利，做到有效管理保护和充分市场化授权，同时保持企业的自主知识产权的独有性和独立性。要与创造性员工团队合理分配知识产权全数的比例。保证知识产权的清晰度，有效管理和规划好好新产品的生命周期和衍生产品行业覆盖。
通过有效地激励和企业内部创新资源管理，企业的创新力量不断加强，既要做到创新知识管理，也要有效的通过市场转化成企业发展新动能。如何紧握企业创新的魔杖，使企业使命不断强化，从而提高企业的生存质量和发展速度。创新就是为企业提供蓝海资源。优秀的企业家们，让创造力在企业成为有机原生态发展动力吧。
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