我们都喜欢高高在上的感觉，但是一旦你当了领导者你就发现，管理不是一件容易的事情，你回苦恼为什么你说的没有人去做，或者做了没几次就放下了，其实管理是要从管理自己开始的，中高级营销人才“服从”开始。

　　前不久，有一位老板与我谈起管理的时候，说到：“我有很多好的管理方法，总是没法变成现实”。我问为什么?他说：“我说了没人去做”。我就问他：“你去做过没有”，他说：“我没有”，有时候只是布置下去没人去做。有时候布置下去他们做一下就停止了。所以，我的很多好的管理方法没人做得好。

　　我给他讲了带兵的人怎么带兵事例，带兵之人，要求别人做到的首先自己先要做到，如果自己都无法做到，那么，手下怎么能够做到。他听了以后，感慨的说：“我明白了，问题出在自己身上”。国外的管理经验是什么?比如说：“西方国家，一旦制定的法律，人人都得遵守，任何人都无法超越法律之外”，像我们中国惩治**一样，要求别人不**，但自己在**。西方大多数企业遵守的“守时，守信”，这些也就是服从约定。而我们的企业有几个很守时，守信的。这就是执行力的差异。再先进的管理思想，没有人去执行也是没有用的。

　　在管理活动中，很多的制度及规范，一旦制定出来，所有的人必须执行，管理者如果不能有效地执行，下属怎么会执行下去呢。很多人都想做一个好的管理者，但是为什么做不好呢?原因就在自己不是一个很好的服从者，因而导致的其下属也不会形成很好的服从。没有服从就不会有很强的执行力。没有执行力的管理就是空中楼阁。

　　综上所述：服从是学习管理的开始，没有过硬的服从意识与行为，就无法学习好管理，要成为一个优秀的管理者必须要有很强的服从意识及行为，一旦制定规章制度及规范要求首先自己要服从制度及规范，一旦制定好经营措施首先自己要带头执行，才能真正地把理论用到实践中，实现其管理的目的。