创业团队是最要经得住考验的，所以选择每一个成员都是非常重要的，面对一个遥远的未来，和未知的困难，并且还要在这样的环境中苦苦坚持，是很容易让人疯狂的。所以选准创业团队成员就非常重要了。以下是应该问潜在团队成员的5个问题。　　

　　问题一：你能延迟收获满意的事情吗?

　　Todd Vernon谈到很多到初创企业工作的人，都必须有执着的精神。但是他们的动机很多是在于希望得到市场回报和现金。但是对于创业企业而言，有些事情似乎是相互矛盾的。Todd Vernon认为虽然创业者正在试图改变这个世界，建立一个不同的企业，和企业价值，直到某天带来巨大的回报。在这些应聘者的心中，他们会以为自己值很多钱。如果有这样的想法，Todd Vernon建议立刻把这个人从你的候选池中删除掉。

　　对于创业企业的团队成员，Todd Vernon建议是需要有可以推迟获得满意的人。“工作确实为了得到一大笔收入，但是如果在创业企业工作只是因为这个工作很有意思，这样的人是你所要的。”

　　问题二：你会逆来顺受吗?

　　Todd Vernon认为在创业企业工作，没有什么事情是正确的。企业似乎在不断地试错。尤其第一年就像是列车出轨，只有不断的失望。没有任何电话，偶尔有些积极的事情发生。员工必须要处理这些，有一种自信，且让不断推动公司继续。“无论如何，我们一定会成功的。”Todd Vernon认为这点是创业企业员工中最难得的。

　　Todd Vernon认为这个性格是与第一个问题相关联的。首先是这个人是否真正属于这里?如果他们有正确的心态，这会成为他们的支持。如果他们是以个人怀疑开始，那么一旦有一些消极的事情发生，这些人会认为天塌了。

　　问题三：你认为自己的风险回避程度是多少?

　　Todd Vernon认为这个问题也可以用“你推销自己有多少信心。”换句话说，“如果你明天被开，你有多自信你会想到怎么吃饭?”其实对于风险回避，就是在你面对不舒服的时候，你感觉有多舒服?一个好的创业企业在他们缺钱时，会告诉你。这也会让你觉得自己是个怪胎，在一个错误的地方。Todd Vernon认为创始人没必要花费宝贵的时间和精力去安抚那些神经质的员工。

　　一旦有员工进入你的办公室，告诉你他有孩子需要喂养，希望你让他感觉好。这样的员工Todd Vernon建议创业人让他寻找其他就业地方。

　　问题四：你是控制狂吗?

　　其实Todd Vernon认为这个问题和最后一个问题不一定针对所有创业企业，需要看创业处于什么不同的阶段，来进行应聘者的匹配。Todd Vernon解释，“在一个创业企业，创始人是控制狂。在创业早期阶段，围绕创始人的万精油也许更适合。直到企业有10-20个员工时，创始人需要几个控制狂。”Todd Vernon强调当创始人确定自己不需要事必躬亲时，就需要雇几个专注于企业的部分领域，并踏实工作的人。

　　问题五：你认为自己是万精油吗?

　　这个问题和上面一个问题是相对的。 Todd Vernon认为在早期这样的人是需要的。如果创始人擅长技术或者销售，其实也需要人来处理律师、工资单等。创始人需要有人来分担这些事情。中高级营销人才

　　Todd Vernon指出，”挑战在于当你人数增加到20、30、40人时，这些人需要转型。这些人需要转换为控制狂型，因为那个时候，你真正需要人是销售杀手等。”Todd Vernon认为因为员工认为这是失败时，会变得困难。万精油在早期确实重要，但是他们必须随着企业转型。Todd Vernon建议创始人不要招聘那些在企业1人少是不错的万精油，但不能转型的人。当然理想的人选是那种既有控制狂趋势，又有一点能力做很多事情的人。

　　最后Todd Vernon表示因为初创企业都不太正规，不可能有正式的流程，而且这也会阻止奇迹发生。“最好不用雇佣大公司的员工，他们已经被洗 脑了，你必须重新改变他们已有的习惯。”