职场中老板最大，你的升职、加薪都离不开老板的应允，老板是决定你职场命运的关键因素，那么如何和老板和平相处，让老板更加认同你呢？下面总结出了与老板相处的四大原则。　　

　　1.主动——帮助你的老板

　　帮助老板等于帮助自己，说话快、做事也快，而且会快一步先帮老板想。

　　例如被指派去拟会议题目，拟完后，再思考老板在会议上，将会面临哪些主管提问?更高阶主管需要哪些信息?然后主动搜集完整的资料、数据给老板，让老板去表现专业，等于也帮你表现绩效。

　　另一重点是，老板上台前，给他重点提示。很多时候老板只代表部门上台做公开简报，他很难确知执行细节与成果。老板上台前，你要确定他知道所有他必须知道的好坏信息，避免让他在台上出丑。

　　多花10分钟，对老板做几项该说、该回避的重点简报，并解释为什么是这样。记住，你与老板是生命共同体，你需要获得他的赏识，他更需要你协助他达成绩效。不要一直想反抗老板，若你一开始就选择跟老板打仗，输的、吃亏的绝对不是老板。

　　启示：

　　1.如果你想获得升迁，最快的方法就是先帮你老板升官。

　　2.对老板表现出恰如其分的尊重，别抢了他的权责与荣誉。

　　3.面对老板绝对要诚实，知道什么就说什么，别留一手。

　　2.妥协——你打不赢你的老板

　　资深经理大明，是老板眼中积极向上的部属，但过于个人主义的积极，反而容易受伤。

　　以前大明每次接专案，总会全心全意投入，连睡觉都在想执行细节?结果他满脑子想法被老板否决后，“完全无法接受，一直抗争”，大明说，但老板最大，他最后当然输了，“心里就埋怨，觉得我那么努力，为何不支持我。”

　　事实上，权杖在老板手中，他是最后做决策、并且要负责的人，所以决策必须能让老板安心，也就是你要能让老板甘愿为这个决策负责。况且个人执行专案，经常只考虑到你与公司之间，但老板还须考量部门与部门之间，大明反省后得知，这是更高层次的思考。

　　学会妥协，不代表你输了。通过这次沟通，不仅能让老板知道你非常用心，更会对你愿意接受别人意见的态度，留下好印象，这样你还是赢家。

　　提醒你，最容易被老板打入冷宫的，是固执己见的人。固执己见比不专业更具杀伤力，会让老板与部属搞得两败俱伤，工作更有可能因纷争而停摆，懂得做倾听者，才不会刚愎自用，导致失败。

　　启示：

　　1.尽管辩论，但不要跨越老板的忍耐底线，否则你很有可能被列入老板的升迁黑名单。

　　2.情绪失控与发怒是向上管理的两大禁忌，在老板面前要保持镇定。

　　3.老板拥有最后决定权，你能提出想法，但也要接受老板的决定。留在战场上多打一天仗，这样你才有机会也成为将军。

　　3.顺势而为——认识你的老板

　　公司像一部汽车，每位主管各是一个大零件，部属是协助大零件运作的小零件，小零件要知道大零件的角色与功能，才能发挥各自的功效，协助大零件正常运作，汽车才能安全上路。同理可证，认识你的老板，你才能与老板和平相处。认识的面向包括老板的做事方法与态度、价值观、他在组织扮演的角色与功能、困境……。

　　能设身处地为老板着想，也是好的倾听者，能了解老板的需求。

　　怎样得到老板喜爱?了解老板很重要。

　　重视向上沟通的方式与感觉，例如先确定老板的工作行程与心情状态，再找适当时机跟老板报告进度。而且尽量配合老板的心情状态，用不同的表情与语气跟老板说话，例如老板很严肃，就不宜太嬉皮笑脸;老板心情很雀跃，就别傻傻地泼老板冷水。

　　此外，了解老板的期望也很重要。例如大老板下半年的运行目标是什么?节省成本?冲刺业绩?你的部门须达成公司哪些目标?老板希望你下半年有何表现?别糊里糊涂，一问三不知，铁定出局。

　　启示：

　　1.提高敏感度，眼观四面，耳听八方。

　　2.用老板喜欢的方式跟老板沟通。

　　3.了解老板的价值观与在乎重点。

　　4.以退为进，管理老板

　　管理老板最重要是别让老板置身于状况外。若让老板确实掌握所有工作进度，不仅你能照着你的想法走，出现状况时，老板也能帮你扛责任。

　　不管做任何事，即使是大老板直接交办的，都会逐一向我的直属主管报告所有状况，懂得与老板相处之道，也深获大老板赏识。很有想法的部属最痛苦是，无法事事尽如己意，很容易与老板起冲突。怎么办?以退为进是好策略。

　　例如做专案报告，有时会特意多做规划，并留一部份交给直属主管向大老板报告，不管大老板做什么决定，总能在第一时间掌握状况。尤其当你准备充分的资料，仔细想过所有方案的利弊得失，完整又有逻辑的向老板报告，老板的思考脉络就能跟着你走，冲突自然减少。

　　启示：

　　1.让老板觉得事情在他控制下，实际上你在控制形势。

　　2.常常主动跟老板报告，让他安心。

　　3.别以为老板决定错了，你就不用负连带责任，你应该提供他完整的资料，让他下正确判断。

 更多招聘信息请关注金鼎人才网http://www.woohr.com