昨天一位业绩很出色经理提出辞职，经过深入沟通发现他辞职的原因是感觉总监对他有成见，具体表现是对他很严厉，稍犯一点错误就处罚，一点面子也不给。而且任务完成的越好越往上加任务。我问了他两个问题:1、工作这几年哪一阶段能力提升最快？二、今年的收入如何？他不假思索的说这几年能力提升很快。今年的收入比较满意。我对他说：你应该感谢你的总监。因为他给你做事的机会，给你成长的机会。人的能力都是在做事的过程中提升的。其次人都是被迫成功的，人的能力都是被逼出来的，因为有了领导的严格要求，你才在潜移默化中改变坏习惯，养成好习惯，丢掉惰性。营销本就是“鞭打快牛”的职业，不断的增压才能不断激发人的潜能。如果你有能力完成100万销量，领导给你分80万，从短期利益上你有收益，从能力发展的角度你就错失很多机会。他恍然大悟。

 无独有偶，前一段和一个老板聊天，他让我给他推荐营销总监，我很诧异，他现任的营销总监能力很强，业绩很好。原来是这位性情耿直的营销总监老在工作上和他争执。我问这位老板想聘用什么样的人？他说有思想有能力又听话的人。这就是矛盾。如果聘一个人很听话，他肯定执行的都是老板的思想，聘用一个没有思想的高管不是浪费吗？我说老板你不但不能炒他鱿鱼，你还要感谢你聘用了一位这样的人才。他和你争的是工作，是为了企业利润，而老板你为的是面子。是面子重要还是利润和发展重要？企业就像一个象棋盘，所有员工都是老板的棋子，你把能干事的车、马、炮、象都干掉，留一些小卒子是很听话，可他们推动不了企业的发展啊。老板若有所思。

 职场中我们要学会感恩，首先要感谢给你提供“表演舞台”的人。人生中观众永远是多数，演员是少数，舞台更有限。千里马常有，伯乐不常有。在职场中能力和你差不多的人可能一辈子都没有施展能力的机会。领导能给你施展能力的空间，让你优先才能展示，就意味着你升职的机会比别人多。有什么比升职更有吸引力呢？

 其次要感谢愿意成为你榜样的人。这种人做的比说的多，言行一致，有能力、谦逊，愿意指出你的不足，他会毫无保留的把自己做人做事的风格和技巧教给你。让你事半功倍的成长。心甘情愿的教导你，提拔你。

 第三要感谢严格要求你的人。树不砍枝不长，玉不琢不成器。人生来是有恶习的，必须有人时刻规范你的行为，让你改掉坏习惯，养成好习惯。要认识到“打是亲，骂是爱，不打不骂臭白菜”。领导严格要求你、是他信任你，愿意培养你。

第四要感谢能包容你缺点，能欣赏你长处的人。金无足赤，人无完人。是人都有缺点，而你的上司能包容你的缺点，还愿意发现你的长处、欣赏你的长处、接纳你的长处。遇到这样的领导一定要感恩。

 第五要感谢能为你承担责任的人。职场中犯错误是难免的。有的领导犯的错误让部下承担责任，有的领导部下犯了错误领导主动承担责任。遇到后者要忠诚跟随。

 第六要感谢你职场上的竞争对手。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗争。毛主席说：与天斗，其乐无穷，与地斗，其乐无穷，与人斗，其乐无穷。人的能力是在斗争的过程中提升的。一个没有对手的剑客是不可能成为高手的。康熙就是因为有朱三太子、葛尔丹、鳌拜的存在，在斗智斗勇中成长的。

 职场上我们需要感恩，感恩可以让反对你的人理解你，理解你的人支持你，支持你的人忠诚你，忠诚你的人捍卫你。只有会感恩的人才能走的更高、更远。

                  附：感谢（摘）

我要感谢曾经伤害我的人，是他让我学会了坚强。

我要感谢曾经咒骂我的人，是他让我学会了忍耐。

我要感谢曾经愚弄过我的人，是他让我变得越来越聪明。

我要感谢曾经排挤过我的人，是他让我学会了自立和适应。

我要感谢曾经讨厌我的人，是他让我懂得了自知之明。

我要感谢曾经瞧不起我的人，是他让我学会了自尊自爱。

我要感谢曾经对我不屑一顾的人，是他使我变得自强不息。

我要感谢肆意诋毁我的人，是他让我知道自身的不足和缺点。

我要感谢曾经对我高高在上的人，是他让我悟透了人世间的尊卑。

我要感谢反对我的人，是他们制约我把事情做得更完美。

我也要感谢我的敌人，是他们让我做事小心谨慎，防微杜渐，不出疵陋。

我要记住曾经给我帮助的所有朋友，也要感谢所有敌视我的所有人。

记住别人对我的好，忘却别人给我的伤痕！

 

请尊重他人劳动 王冠群