说明：

李颖生先生是公认的财经传媒界领军人、管理专家、企业家，他创办并领导《销售与市场》不断壮大，17年挺立市场潮头而雄风不减。其间，他目睹了无数企业的兴衰，深感管理问题的重要。我就《境界管理》一书向他请教，李社长欣然为我作序，现予刊登以飨读者，亦当作我的更大鞭策。

就此机会，我要郑重地向一直关心和支持我的广大读者朋友深深致谢！去年以来，个别不法之徒通过精心策划，利用互联网的隐蔽性，对我蓄意暗算，盗用他人名义在网络发帖对我进行侮辱诽谤，以此为由头制造恶意关键词，利用广大读者的好奇心和点击量，致使恶意关键词长期存留在网络，既误导了读者的判断，又破坏了我的名誉及杂志的形象。关于该事件的经过及事实真相，销售与市场杂志社已在第一营销网首页及《销售与市场》杂志第10期上、中、下三刊作了公开声明，希望有正义感、有良知的读者朋友们及早识破不法之徒的卑劣行为，不要继续助纣为虐，正是你们对这个关键词的好奇和点击而被坏人反复利用。我相信，待有关网络数据全部恢复之后，这个不法之徒必将受到法律的制裁。我将更加努力，一如既往带领编辑部办好每一期杂志，以回报全国广大读者的支持和厚爱！

李颖生的点评：让更多企业实践验证境界管理

李颖生

一直以来，出于工作的需要，对企业问题的研究，对企业家们的观察，可以说是我们这些专业财经媒体人的职责。改革开放以来，中国企业取得了巨大成就，特别是在市场运作上创造了许多独特的管理手段与方法，也正是凭借自己在本土市场竞争的天时、地利、人和优势，从而有效地阻击了跨国公司的快速扩张。同时我们也看到，随着全球化竞争格局在中国市场的纵深推进，发生在我们身边的竞争更加激烈，中国企业自身的弱点也逐渐显露。一个不可回避的事实便是，越来越多的跨国公司正在变得中国化、本土化，它们所依靠的并不完全是资本的力量，在与中国企业的竞争中，很多企业日渐强大。站在市场的前端，我们亲眼目睹了众多中国企业的兴衰浮沉以致轰然倒下，究其缘由，大多皆因管理失范、竞争不力。

中国企业应该如何应对全球化时代的管理挑战？其做强、做大的战略思维与竞争方法何在？显然，对这些问题的回答都是仁者见仁智者见智，专家们往往很容易站在自己的立场为企业开药方。《境界管理》这本书主张将西方管理科学与中国管理哲学相互接合、相互打通，博采众长、为我所用。从作者的分析可以看出，境界管理既包含了鲜明的中国哲学思想，又融会了西方现代管理的科学方法。今天，境界是人们非常熟悉的一个概念，很多人也常常把它挂在嘴边，甚至把它看得玄而又玄。本书以打通中西管理的思维来挖掘管理的新内涵，意在为企业构建新的管理工具和竞争方法，从这个意义上说，它不失为一本研究管理模式的好书，是一本试图打通西方管理科学与中国管理哲学的开山之作。

市场经济是从西方开始的，管理学也是西方发明的，对中国企业来说，学习是为了强大，强大是为了超越。中国30年的成就证明，改革开放是经济发展、社会进步的唯一出路。华为、海尔、联想、格力、美的、格兰仕等一大批中国知名企业的发展史充分证明，企业的成功，一方面在于把握机遇、勇闯市场，另一方面则是得益于向发达国家学习先进的科学技术和管理经验。与此同时，创业家、企业家们的努力切不可忽视，如果他们没有超凡的胆识，没有干大事的胸襟和气魄，没有相对健全的知识体系作支撑，就很难走到今天，所以说企业的强大首先来自于企业家思想的强大。因此，探讨企业实践、企业经营业绩与企业家精神生态的内在联系，研究企业家境界修炼、企业能力修炼的提升路径及方法，无疑具有重要的实践应用价值与理论探索价值。在我看来，《境界管理》有两个明显的特点。

一是理论性与实践性兼俱。作者的研究不是重复原有的管理理论，也没有局限于个人经验，而是上升到理性的高度，在科学研究方法论的指导下，努力架构自己的研究模型，并依此构建了关于境界管理的目标、要素及系统的方法手段。如今，市场上的管理图书可以说汗牛充栋，总体来看，这些书要么难逃教科书式的套路，大道理满篇而隔市场过远，因此很多著作常常被企业家们讥讽为“正确的废话”。要么过于形而下，一味追求急功近利之术，只重眼前不顾长远。换句话说，不少管理著作要么多是对既有管理理论的重复，创新不足；要么多是对经验事实的堆积，高度不够。相比而言，《境界管理》为兼顾两者做了很大努力，它既能立足于市场指导企业实践与应用，又能上升到理论进行抽象概括与归纳，因此，它提出的理念、方法既强调实践性，又注重前瞻性。讲企业管理的书，既要来自于市场，又不能只是照搬市场经验，既要有利于企业提升，又要有利于企业落地。包括市场上讲国学与企业经营的书，很多书之所以抓不住企业的根本需要，在我看来，主要原因在于很多历史文化研究者与企业管理的专业隔阂。而本书作者在中国文学、哲学和西方管理学方面的专业素养，使他必定能够兼收并蓄。从理论到实践，再从实践到理论，几经市场历练后再度学习提升，因而，研究撰写此书可谓水到渠成。

二是客观性与科学性共举。我最大的感受是，现在图书市场上，名人传记满天飞，拿企业家、名人当标签，胡乱拼凑的书比比皆是。这本书研究的是企业家的思想境界、心灵境界与企业的能力境界、竞争境界的关系。一本把人的境界修炼作为研究出发点的书，却不刻意渲染个人，对人物的评价，对企业的解析都力求点到为止。在书中，人物只是为了证明作者的研究结论而精心采集的目标样本，而且高度提炼，很少有人物传记、案例分析的色彩，更不拿名人名家当噱头。作者认为，对人物的研究既要听其言，更要观其行，尤其要注重企业经营业绩与企业家精神生态的现实问题，力求研究的客观性，避免以偏赅全。如果用书中的研究模型来分析，海尔、联想、华为、阿里巴巴等众多中国知名企业的成功，实际上都是打通中西管理、融会科学及哲学的成功。作者对管理问题的关注，对现实市场的评价，既敢于发表鲜明观点，又不哗众取宠，体现了一名财经媒体人的敏感视野、公共立场与专业笔触。对社会文化思潮的透视，对中西管理方法的分析，对中西管理文明的探讨，都体现了管理研究的科学精神。

当然，如果要指出书中的不足，从执行的角度来看，主要是对境界管理的细节问题尚缺乏深入研究和具体论述，这大概是受篇幅及文体的限制，使作者无法深入展开。毕竟，本书是从作者的博士学位论文转化而来，它的重要价值在于为企业提供打通中西管理的战略思维、实现路径与系统方法，对于更加具体的执行问题，正好为作者继续这项研究留下了更大的空间。实际上，不仅执行细节，包括测量、评估等，都是有待于作者继续努力的更大课题。但是，任何管理理论的提出，包括它的科学性、有效性，唯有经过市场的反复检验才能被证明，因为市场才是一切管理理论的试金石。因此，我也希望有更多的中国企业通过自己的实践来验证境界管理。

希望培康再接再厉，取得更多收获。谨为序。