日志
职责！职责！
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这两天，集团公司的两位领导到南昌公司视察和指导工作，作为企划和市场部门的负责人，我对两位领导对市场的分析决断、分析问题的方法感悟至深， 同时也对明年的工作有了更为清晰的认识，明确了工作方向。
在我印象中，公司总经理每次到南昌，对我的工作，提到最多的就是要求我对产品和市场加强了解，并加强对产品的创新策划、活动的组织策划、公司战略层面的发展思考等较宏观的方面，毫无疑问，这说明我在这方面所花的精力和工作是不够的，需要不断加强和下功夫的。
作为分公司的企划主管人员，不仅要具备一线实际企划操作的能力，更要具备对市场分析、产品策划、公共关系、活动策划而形成系统的企划思维和企划意识，以成为公司和公司老总的大脑来定位自己和要求自己，从而为公司在当地市场占有率的提高而发挥自身的价值。
我在想，作为企划部门的负责人，不能以你做了多少工作来衡量你的工作绩效，而要以你为公司提供了多少有价值的企划思想和企划方案后经团队付诸实施后产生了多少业绩为考核标准，否则，你就不配成为一名合格的企划负责人，最多就是一个普通的企划人员，而这，显然是众多从事企划管理人员所不愿意的。
所以，明确职责所在，在主要工作上下功夫、花时间，是我2010年必须时刻醒示自己的一条重要工作原则！
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