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培养人才，最快的方法是什么？
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著名管理培训师余世维博士曾告诉我们，“公司总是扩张得很快，所以人总是不够用，令人欣赏的人才就更少了。”
由此，人才的培养，首当其冲地成为企业老板最为头痛且急需解决的问题之一。可以说，没有“人才”——这个高级的劳动生产力要素，其他的生产要素将难以发挥作用，更别说产生什么价值了，显而易见，人才已成为企业在激烈的市场竞争中取胜的关键因素。
余老师在其著作《突破人才经营瓶颈》一书中，曾为我们培养人才提供了上乘的方法，他认为，培养人才基本上应该实施“干部储备”制度。
何谓“干部储备”制度？其具体的实施策略为：首先，各种岗位的资格要求应该做成表格，而且进行量化；再者，建立并完善见习经理（各级主管）计划包括：岗位模拟、问题分析、决策扮演；其次，“准人才”对自己的分数差距和职业生涯规划应该可以查知。
另外，余老师还有一套关于人才的“快餐”理念，何谓“快餐”？可以从我们生活中的“快餐”取其义，即为可以快吃的餐，不难理解，“快餐”理念为快速培养人才的一套经营理念，余世维老师的理念具体如下：
1、对可以提拔的新员工指派辅导员，老员工把知识经验传递出来，让新员工可以迅速成长为一个人才；
2、高管应该将想要提拔的人才带在身边，随时给他进行线上沙盘操演；
3、将想要提拔的人送到其他部门锻炼一下，让其了解和学习其他领域的知识，才能使他成为具有全局性视角的管理人才。
笔者认为，余老师已经为我们提供了一套较为通行的人才培养理念，接下来，最为关键的是，我们在实际操作中如何根据公司的具体情况，将这些理念付诸实际，而由于人是最为高级的动物，所以，更要求我们在培养人才时要真正做到“以人为本”。
唯此，“公司缺少人才”，这一命题将不再成立。
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