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有没有格局，体现在布局
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谈天说地的格局，不是真格局，那是谈资，当不得真。
真正的格局，体现在做事的布局上。
布局，又体现在是否擅长下【闲棋冷子】。
【闲棋冷子】，一是早期别人没想到；二是后期效果最初没想到。
1.
汤达人，2009 年开始布局。
当时，表现极差。所以，紧跟的竞品也逐步放弃了。
2015 年，汤达人突然火爆，竞品又接着追赶。
2009 年布局，2015 年收获。不因没有销量而放弃。
这就是格局。
2.
布局，就是提前做预案，早做准备。
不能等到要生孩子了，才想到没女朋友。
早做准备，有投入，没收获。考验很多人。
有投入，没收获，或许是判断错误。该放弃。
有投入，没收获，或许是时机未到。该坚持。
所以，格局是对未来的判断。
3.
秋天的收获，是春天的播种。
但是，这不是布局，这是历史惯性。
布局，是对未知的布局，没有历史惯性。
对未知的布局，考验的是对未来的判断力。
4.
有格局的人，一定是站在未来规划现在。
这种能力，被管理大师德鲁克称为【战略能力】。
战略不是规划未来，战略是判断未来，规划现在。
战略是给自己在未来占一个位置。
判断未来，规划现在，现在就要布局。
5.
有布局，做事一定有节奏。
节奏，就是一环套一环，环环相扣。
节奏，就是高端产品要火的时候，恰好你提前布局了。
于是，不慌不忙，有节奏感。
有节奏感，做事就不赶。
6.
布局最经典的理论，叫三个层面理论。
现有业务，新兴业务，种子业务，构成了业务持续成长的三个层面。
没有现有业务，现在就有问题。
没有新兴业务，马上就出问题。
没有种子业务，未来会出问题。
三个层面的业务，逐次递进，确保业务的稳定成长。
这就是节奏。
节奏，是因为提前布局。
布局，是因为有格局。
7.
以瓶装水为例。
2 元是现有业务，市场占据前 3 名的都是 2 元。
3 元是新兴业务，未来几年的销量由 3 元决定。
4 元、5 元，甚至更高价位是种子业务，虽然销量不大，但影响未来格局。
2 元下滑了再做 3 元，3 元下滑了再做 4 元、5 元，可能机会就没有了。
怎么在价位上布局，在每个价位上，精准选择产品，考验对未来的判断。
8.
格局，布局，结局，三者之间有逻辑关系。
有格局，就会早布局。
早布局，可能就会有好结局。
更重要的是，提前布局，在做别的工作时，顺带就做了。
比如，老坛酸菜畅销时，统一要求老坛酸菜与汤达人按照 2:1 的比例陈列。
捎带着就把汤达人提前布局的事做了。
这个过程，费用最低。
【闲棋冷子】之所以叫闲棋，也就是不费功夫，捎带着做。
9.
格局是什么？
格局是认知的境界、眼光、胆识和专业度。
格局是思考问题的边界。一是时间的边界，思考得有多远；二是问题的边界。是局部还是整体？是内部还是外部？是业内还是跨界？
格局是思考问题的层次。表面问题还是本质问题，核心问题还是枝节问题？
格局是思考问题的角度。你眼里的战术问题，在另一个人眼里或许就是战略问题？你的大问题，在另一个人眼里或许是小问题。你看到的问题，或许是别人的机会。
10.
布局是什么？
布局不仅仅是早做准备。
布局还要考虑现在与未来的【路线图】。都说罗马不是一天建成的，布局就是分清到底几天能建成，然后开始奠基。
布局不是只考虑一件事。现有的业务，本来就该做。做一件事，有两个收获，为什么不捎带就做了呢？
布局还是有被人嘲笑的心理准备。对未来没有判断力能力的人，会认为提前布局的人不正常。
当多少人看不懂的时候，布局者的坚持才可贵。
11.
结局是什么？
结局是自然而然的结果。
从布局到结局，有很长的时间滞后。
正因为如此，那些世界上知名企业，如谷歌、Facebook 的 CEO，从来不用【营收规模】这个词。
因为这个词是结果。
结果是一项滞后指标。它检验的不是当期工作，而是超前工作。
被称为农资界 “经营之神” 的范国防说：现在的状态代表着未来，而结果代表着过去。（转载来源|微信公众号：“刘老师论坛”,发表于2018-2-2）
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