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有人创业有瘾,一生都处在不断创业之中,我称之为创业癖。这种人当不了总经理,只能当董事长,而且董事会要能够制约他。
在我看来,董事长与总经理是在角色上相互冲突的人。董事长是“找事”的人,总经理是“做事”的人。我与金焕民老师的配合就是如此,我做的事,有些是金老师“找来”的,金老师是有可能创业的。而我,则很不愿意“找事”,一个不愿意当老板的人,只会研究创业,不会自己去创业,当然,偶尔也会客串一下总经理。
创业者做管理者也有角色冲突,创业者是“找事”的人,管理者是“做事”的人。但是,多数低门槛的创业者,既要找事,又要做事,这样就会有角色冲突。
据说,美国有个创业者创业无数次,因为他知道自己不是一个好的管理者,所以,每次创业成功,达到一定规模后,他就把公司卖掉,重新创业。这算是很有自知之明的人,很难得。
我认识很多老板,即使已经创业成功,但仍然活在不断创业之中。比如,最近一个老板找我,因为他创业成功好多年了,但企业一直做不大,主要原因是他在不断创业。
按理说,一旦创业成功,后面的任务是如何把企业做大。但是,这位老兄对管理没兴趣,不仅自己不管,也不找职业经理人。老板天天在找新项目,每个新项目都不同,每个新项目就如同一次创业。老项目没做大,新项目有成功,但多数失败了。这个老板找我,本来是想让我给他论证新项目,我了解情况后告诉他,我的任务可能是抑制他继续找新项目,应该专注于把已经做成规模的老项目真正做大。
一个曾经贵为“某省首富”的老板也是个创业癖,最初也是董事长和总经理一肩挑,但只干董事长的活,不断成立新公司,基本不干总经理的活。后来,其他创业者不干了,他才辞掉总经理的职务。但是,这个老板太聪明了,智商达到120多,创业能力太强,不断有新项目,但总经理的能力不能承接这么多的项目,所以,多数项目失败了。现在,这家已经上市的企业因为资金链断裂已经被别人收购,老板以“净身出户”的方式换得了法律免责。我敢断定,尽管是“净身出户”,这个老板肯定很快还会创业成功,因为他已经不止一次这样做了。
我还认识一个老板,在20年的时间内已经五六次创业了。我对其创业的能力相当佩服,每次创业都能找到相当不错的项目,做到一定规模以后就不行了,然后又重新做新项目。如此五六次,相当不容易。我曾经短暂给这个老板做过几个月顾问,他的最高销售额仍然是我15年前做顾问时达到的。不过,现在创业越来越难,估计现有的项目做不下去后,再成功创业就难了。
某种程度上讲,史玉柱也是个创业癖,每隔一段时间,他都有一个新东西出现。好在,他有一个相当不错的职业经理人团队。
广东、福建和浙江有很多生意人,基本上是什么赚钱做什么,兴趣转移很快,行业跨度很大,我认为这也是一种创业癖。这些是生意人,在中国经济快速成长的时候,这种做法很有效,财富积累也很快。不知道中国经济成熟后,这种做法是否还能持续下去。
创业癖的共同特征是对熟悉的东西不感兴趣,对管理不感兴趣,对新东西极其敏感。对新事务的敏感正是创业所需要的。
现代企业的设计其实很科学,董事长与总经理要分设,否则,只有人格分裂的人才能同时做好两个职务。现代企业用董事会制约董事长也很科学,实际上,董事长要对企业的发展方向负责,发展方向可以是在原有领域发展,也可以是在新领域发展。那些有创业癖的人往往喜爱在新领域发展,董事会就可以制约创业癖。
有创业癖不见得是坏事,但如果一个创业者没有专业分工的团队,没有制约,那么,一人独大的创业癖绝对不是好事。其实,现代企业制度就是对创业癖很好的制约。
我并不反对重新创业,有时,多次创业是必要的,特别是对于低门槛的创业。第一次创业,主要是获得第一桶多,创业的理想要打折扣。有时,第一次创业的领域太小,不足于支持一个大企业,就需要进行第二次甚至第三次创业。但是,这样的多次创业并非创业癖,而是通过不断创业为企业拓展成长空间。
创业要寻找机会,但创业癖实际上变成了机会主义,哪里有机会,就有哪里创业,而不管原来经营形成的积累。创业老板要尽快从创业变成管理者,创业企业要尽快从创业变成正常经营企业。
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