现在，全世界的家电业有四大板块：日本、韩国、中国、欧洲。非常有趣，日本、韩国和中国都是承接产业转移的国家。

        家电诞生的国家美国，家电业早已衰弱。有这样一件事，TCL兼并欧洲的汤姆逊公司后，老总李东生曾经问GE前CEO韦尔奇怎样挽救汤姆逊，韦尔奇很幽默地回答，就是因为没有办法，才卖掉汤姆逊，所以无可奉告（大意如此）。

      欧洲家电虽然有传统巨头，没有像美国那样全军覆没，但只是在白色家电业有优势。所以，近几十年来，欧洲板块一直乏善可陈。

      家电业虽然也有技术进步，但渐进的技术进步，并没有使家电业发生革命性的变化。我结婚时的那台彩电，虽然已“服役”20多年，现在收视效果还很好，也就没舍得扔掉。

      因为家电业没有革命性的技术突破，所以，家电业的产业转移就形成了规律，不断向劳动力成本低廉的国度转移。

      家电从美国向日本转移，再向韩国转移，后来向中国转移，就遵循上述趋势。现在，不论什么板块的家电企业，生产基地都在中国，这就是产业转移的结果。

      最近几年，日本与韩国家电企业发生了巨大的分野，这种分野现象可以为“中国制造”的未来指明方向。

      日本承接家电业的转移，最初靠的是劳动力优势——这是产业转移最原始的驱动力。但因为日本缺乏战略纵深，劳动力成本上升非常快，很快，日本就丧失了劳动力的优势。但是，日本很快借助前期的劳动力优势，建立了后期的积累性优势，表现在四方面：第一，日本家电业集体崛起，形成了产业集群，形成了产业配套；第二，日本企业很快建立了规模优势，因为在日本承接家电产业转移时，家电业还没有在全世界普及（比如中国），家电在全世界的普及是由日本、韩国和中国完成的。家电在全世界的普及，形成了日本家电巨大的规模；第三，日本家电品牌在美国和欧洲虽然不是什么象征性产品，但在欠发达国家却非如此，是有附加值的象征性产品；第四，家电业的相互整合，形成了产业集成（注：产业集群与产业集成不同，一个是产业发展的最原始阶段，一个是最高级阶段），其它国家的单一产业难以与产业集成抗衡。

      韩国和中国在承接产业转移初期，成长路径基本与日本相互。然而，现在，日本家电与韩国家电却是冰火两重天，三星已成为世界级明星企业，而索尼、松下等日系家电企业却“沉沦”、“没落”了。

      为什么会产生这种差距？因为今日之家电已经不同于往日，首先，由于中国家电业的崛起，基本完成了家电在全世界的全面普及，家电的普及率非常之高，成为完全成熟的产业。其次，家电在全世界都被定义为“耐用消费品”，更新速度低，而电脑、手机这些本来也可以被定义为耐用品的消费品，却被打造成快速更新的时尚消费品；第三，家电的普及，使家电在全世界都不再是象征性产品，附加值很低。

      上述问题，是所有家电企业共同的问题，所以，何以韩国家电能够在四大板块中一枝独秀呢？

      家电业虽然有技术进步，但却缺乏外显性的技术进步，消费者对技术进步“无感”，体验不到技术进步的力量。

      技术进步带来“有感体验”，这是IT业火爆的重要原因，苹果就是如此。

      三星把IT与传统家电结合，就解决了技术“无感”的问题，所以，三星的品牌形象其它家电巨头形成了区隔。索尼曾经在这方面做得不错，可惜后来没有坚持住。

      在IT技术面前，家电业有可能再次洗牌。

      美国本来已经退出了家电业，但前不久爆出一条消息，乔布斯逝世前已经找到了智能电视的开发思路，所以，苹果有可能重新掌握电视的主导权。如果如此，那么，这将是家电业几十年来最大的革命。因为“智能电视”将把技术进步变成“有感体验”，消费者能够感受技术进步的力量，彩电有可能像手机一样成为时尚消费品。

      日本在家电业已经没什么希望，如果苹果做出了智能电视，那么智能手机的格局有可能再次上演，即苹果领先，三星跟进，中国的山寨盛行。山寨的盛行，除了无损于苹果和三星这样的顶级企业外，几乎不给其它品牌生存的空间。

      中国家电业目前很受难，关于在于没有前进的方向。

      中国有的家电企业还只是在做单一品类，如长虹，这是没有前途的，要么死掉，要么卖掉，没有其它选择。

      有的家电企业已经做成了多品类，如海尔、美的、TCL等，但却丧失了与IT结合的最佳时机，未来会步当前日本家电企业的老路。没有IT的融入，家电企业是没有希望的。即使有规模，也不是规模优势，而是规模包袱。

      受IT业影响较小的白色家电，或许短期没有太大的危机，甚至中国的市场份额还会继续扩大，但与IT业结合很黑色家电则面临推动方向的危险。

      金焕民老师采访创维的杨东文时，杨东文认为中国家电短期不会向其它国家转移，原因是没有任何一个国家能够承接中国的家电产业。我相信杨东文的基本判断，即短期无忧。

      然而，短期无忧，却长期无路。这才是中国家电业的可怕之处。

      从承接家电产业转移，到形成规模化产业，到目前没有方向。这可能是中国众多产业的共性问题。

      一般来说，承接产业转移所形成的行业，是缺乏民族性的。上次产业转移的原因，有可能是再次转移的原因。

      但是，如果借助新技术的战略性机遇，重新塑造一个产业，使原有产业成为新的标志性产业，那么，优势产业是有可能形成的。韩国家电就是如此。

      中国家电业的问题，不是规模问题，不是产品问题，不是技术问题，不是成本问题。如果缺乏重新打造一个产业的魄力，缺乏抓住重大技术进步的战略性机遇，中国未来不过是产业转移的过客，“中国制造”真的就很危险。

      考察一个国家的产业，有三个视角很重要，第一是规模，第二是在产业链中的位置，第三是优秀企业的数量。

      规模很重要，原因有三：一是规模是在产业链中改变位置的“筹码”，越往产业链上游走，越需要实力；二是规模本身就是对消费者的影响力；三是规模容易催生配套。中国家电行业的影响力是规模产生的。

      在产业链的的位置，大致是下列顺序：技术标准、核心技术、新技术、价值观能力——核心原器件（芯片）——组装

       中国的家电行业还是组装行业，在产业链最低端；日本已经进入了核心原器件领域，韩国三星则进入了IT技术。苹果如果进入智能电视领域，肯定是利用IT技术和价值观能力。

      我把家电行业的发展分为四个产业周期：

      第一产业周期：单品类冠军。部分中国企业还处于第一周期，如长虹；

      第二产业周期：多品类冠军。美的、海尔等处于第二产业周期；

      第三产业周期：日本、欧洲企业如此。基本特征是：多品类冠军+芯片业务，形成产业集成。

      第四产业周期：韩国企业如此，三星很典型。基本特征是：产业集成+明星产业（IT产业）。