巨量的规模、不可思议的低价，这些都只是中国制造人尽皆知的表象特征，中国制造对世界经济结构性的改变才是深层次的。只要参与结构性重构，就会形成共生的格局——谁也离不开谁。

 

一、加速产业模块化进程

      产业模块化与制度性外包两者是共生的，产业模块化使制度性外包变得从技术上可行，制度性外包加快了产业模块化。

      中国作为世界最大的制造业外包基地，对产业模块化的贡献巨大，而产业模块化彻底改变了企业的运行规则。

      “产供销一条龙。”这是过去企业常用的词汇，现在这个词汇的使用频率越来越低，因为每个业务模块作为独立的运作单元被独立出去，被外包出去，除了合同关系，甚至不再是企业内部的一个有机组成部分。比如，苹果公司的iPhone生产外包给富士康，生产已经基本与苹果无关。

      产业模块化是世界经济的一次革命变化，但却很少引人注意。它使得跨国公司不再是个功能健全的组织，更像一个外包机构。

      亚当斯密所强调的分工是工作的细分化，专业分工是一种模块化。模块化的结果是享有专业优势。“经管管理之父”法约尔提出“管理十四原则”，第一条就是分工。

      产业模块化是整合基础上的分工，这种分工这对企业运行机能的分解，分解的结果是外包。

      一切皆可外包，正在变为现实。第一次听到这个词，是在北京听菲利普科特勒的弟弟米尔顿的演讲，当时挺惊讶。

      不仅制造业在外包，创意、设计均在外包。所以，除了中国成为制造业中心外，创意之都、设计中心均已经成为模块化的业务。

      低技术、低门槛业务的模块化早已实现，比如服装鞋业等。高科技、高门槛领域的模块化也很正常，比如台湾的晶片业务。

      先模块化，再成就品类冠军，再成就多品类冠军，最终形成产业集成。产业集成才是最重要的国家竞争力（波特语）。我今年所带的研究生毕业论文，选的就是产业集成的题目，但起点是产业模块化。

 

二、改变产业属性

      附加值通常只存在于象征业产业中，已经高度大众化的产业很难产生附加值。

      人们之所以购买，是因为有使用价值；人们之所以追求，是因为有附加值。有附加值意味总有部分人的追求无法实现。所以，价值是淘汰部分消费者的方法。

      手机面世时，价格高，只有少数人使用，所以使用者的心理满足很大。现在，手机已经高度普及，普通手机根本无法产生心理满足，只有少数高端手机例外。目前，所谓的高端手机也有普及化的趋势，很快也将不再产生心理满足。

      普通手机从过去的“特殊品”，到现在“选购品”，未来或许是“日用品”，这就是产业属性的改变。

      特殊品之所以是特殊品，是因为有附加值。如果打掉附加值，进行大众普及，还是特殊品吗？显然已经变成了选购品。

      对于特殊品，消费者购买的就是附加值；对于选购品，消费者购买的就是性价比。

      中国制造所进入的行业，往往都能够迅速普及化，从而快速改变行业属性。这恰恰是跨国公司所害怕的。

      中国进入世界经济体后，有很多曾经高高在上的产业已经大众化了。产业的大众化，使得一些依赖附加值生存的跨国公司不断放弃这些产业，中国逐步承接了这些产业。

 

三、中国制造与沃尔玛等一起共同打造了“金字塔底的财富”

      “金字塔底的财富”就是穷人的财富，这是美籍印裔经济学家普拉哈拉德提出的一个概念。对于穷人来说，性价比远比附加值更重要。

      沃尔玛是第一个颠覆商业附加值的企业。沃尔玛最初开在乡村小镇本顿维尔，其总部仍然在这个小镇。开业之初，普通商品降价20%，名牌商品更是降价50%，其它零售商业根本不是其对手，很快就在乡村小镇实现了零售业的整合。当沃尔玛成为美国最大的零售商业企业时，居住在大都市的消费者竟然多数不知沃尔玛为何方神圣。百货之王西尔斯根本不是其对手，凯玛特也败下阵来。

      中国是颠覆制造业附加值的国度，尽管不是第一个，但是至今最强有力的一个。中国制造之所以能够做到这一点，是因为中国制造彻底改变了世界制造业的成本结构，这种改变不仅是量的微小变化，而是根本性的变化。

      “中国向世界输出通缩。”曾经在某个阶段，这是世界媒体的惊呼。朱镕基任总理时，到美国访问，反复强调中国制造让美国人省了多少钱。

      沃尔玛和中国制造对世界经济格局形成了逆向重构。一般来说，重构是强者对弱者的重构。而沃尔玛和中国制造恰恰是弱者对强者的重构，其中一定有某些革命性的改变。

      沃尔玛的出现，形成了“品牌覆盖”，即商业品牌对制造业品牌的覆盖。所以，思想深邃的海尔CEO曾说，海尔的最大对手不是跨国家电企业，而是沃尔玛、家乐福这样的现代零售商业。它们对产业链的逆向整合逼着上游厂商按照它们的规则行事。在消费者面前强大的制造业品牌在沃尔玛等现代超级零售企业面前并没有多少筹码。

      中国制造的强化，未来也许能够形成另一类品牌覆盖，即产地品牌对厂商品牌的覆盖。