在竞争中，弱者与强者遵循不同的逻辑。按照强者的逻辑，弱者将永远是弱者。

      “田忌赛马”就是如此。按照强者的规模，弱者永远是失败者。但竞争并不总是力量强弱的对比，竞争还需要智慧。“田忌赛马”就是智慧的竞争。

      如果竞争只是品牌、技术、规模等方面的竞争，那么，已经占据强者地位的跨国公司就永远是强者，因为他们已经占据了领先地位。

      幸亏运竞争并不只是那么简单，弱者也有改变竞争结果的方法。一个基本思考逻辑就是：强者怕什么？

      如果强者以品牌作为竞争要素，弱者也以品牌为竞争要素，那么，弱势品牌肯定不是强势品牌的对手，胜负在竞争之前已经底定。

      跨国公司在做品牌，所以我们也要做品牌。那么，我们一定是以弱势品牌在与强势品牌竞争，结果是可以预测的。

      我们的思考逻辑应该是：品牌怕什么？

      品牌怕什么，我们就做什么。这就是竞争逻辑。

      竞争，强弱并不是关键。关键是进入了谁的竞争逻辑。如果我们总是进入跨国公司的竞争逻辑，我们就很危险。如果他们进入了我们的竞争逻辑，他们也很危险。

      品牌不是万能的。品牌怕什么，你就做什么。如果你不是一个品牌，但在竞争中胜过了品牌。于是，社会也会认同你是品牌。

      品牌是成功后的社会认同，是为成功者的加冕。

      戴在国王上的那顶皇冠才是皇冠，戴在其他人头上就不是皇冠了。

      只要你已经拥有了天下，不戴皇冠难道就不是帝王了吗？

      你不一定要做品牌，但只要你成功了，社会一定会认同你是品牌。

      尽管你拼命做品牌，只要没有成功，社会是不会认同的。

      品牌怕什么？这个问题可以有很多答案。

      社会生态很奇特，没有任何一个人、组织强大得无法占用战胜。我们常玩的“老虎杠子”就是如此，不管你是强大如老虎，还是弱者如虫子，总有你怕的对手，也有对手怕你。

      美国够强大了吧，一个拉登把美国折腾得够呛。

      我们还可以有另外一种思考方式：品牌不怕什么？

      强大的品牌，最不害怕的就是弱势的品牌。

      老师最不害怕的就是中规中矩的学生，徒弟用师傅的招数打败老师，难！

      徒弟乱拳打败师傅。这好像是一句古话。

      在强大的品牌面前，我们“画虎不成反类犬”的品牌做法，恰恰是强大品牌所不害怕的。

      用销量破解强大品牌，用销量托起强大品牌。这就我们这种思考方式的符合逻辑的结果。当然，答案可能不只一个。